
Hyatt
renforce
son
leadership
dans
le
segment
du
tout-inclus
avec
une
nomination
stratégique
au
sein
de
sa
Inclusive
Collection.
Forte
de
plus
de
25
ans
d’expertise
reconnue
dans
le
développement
du
tout-inclus,
Maria
Zarraluqui
est
nommée
SVP,
Global
Hyatt
Inclusive
Collection
Growth
and
Owner
Relations.
br>
Hyatt
Hotels
Corporation
(NYSE :
H)
annonce
aujourd’hui
la
nomination
de
Maria
Zarraluqui
au
poste
de
SVP,
Global
Hyatt
Inclusive
Collection
Growth
and
Owner
Relations.
Cette
nomination
témoigne
de
l’ambition
d’Hyatt
de
consolider
sa
position
de
leader
sur
le
marché
du
tout-inclus.
Effective
au
1er mars
2026,
elle
permettra
d’accélérer
la
croissance
d’un
portefeuille
qui
compte
déjà
plus
de
150
établissements
et
55
000
chambres
en
Amérique
latine,
dans
les
Caraïbes
et
en
Europe,
avec
une
expansion
prévue
dans
ces
régions
et
au-delà.
Dans
ce
poste
nouvellement
créé,
Maria
pilotera
les
stratégies
de
croissance
en
gestion,
le
développement
et
le
repositionnement
des
établissements,
ainsi
que
les
partenariats
stratégiques
nécessaires
à
l’expansion
à
long
terme
du
portefeuille
tout-inclus
d’Hyatt.
Elle
sera
rattachée
directement
à
Javier
Águila,
President
de
la
Inclusive
Collection
de
Hyatt,
qui
a
pris
ses
fonctions
mondiales
en
mars
2025.
,
Maria
possède
un
parcours
exceptionnel
dans
le
développement
de
portefeuilles
tout-inclus
et
jouit
d’une
réputation
remarquable
dans
notre
secteur.
Son
arrivée
renforcera
considérablement
notre
équipe
de
développement
alors
que
nous
poursuivons
notre
ambition
de
faire
de
notre
collection
la
référence
mondiale,
en
capitalisant
sur
la
croissance
exceptionnelle
réalisée
ces
dernières
années
déclare
Javier
Águila,
President,
Inclusive
Collection,
Hyatt.
Nous
avons
adopté
une
approche
créative
de
la
croissance,
tant
organique
qu’inorganique,
en
privilégiant
l’obtention
de
résultats
exceptionnels
pour
nos
propriétaires.
La
nomination
de
Maria
sera
déterminante
pour
faire
avancer
cette
stratégie.
Ayant
récemment
occupé
le
poste
de
Vice-Présidente
du
Développement
Mondial
chez
Meliá
Hotels
International,
Maria
apporte
plus
de
25
ans
d’expérience
dans
l’industrie
hôtelière.
Elle
a
piloté
le
développement
en
Europe,
au
Moyen-Orient,
en
Afrique,
en
Asie
du
Sud-Est,
en
Chine
et
sur
le
continent
américain,
menant
avec
son
équipe
plus
de
350
opérations
hôtelières
sur
des
marchés
établis
comme
émergents.
Son
expertise
inclut
des
joint-ventures
réussies
et
un
solide
historique
de
partenariats
stratégiques
avec
des
acteurs
internationaux
majeurs.
Maria
siège
à
plusieurs
conseils
consultatifs
et
comités.
Elle
est
également
conférencière
internationale
et
professeure
d’immobilier
à
l’IE
Business
School
de
Madrid.
Elle
est
titulaire
d’un
master
en
conseil
juridique
pour
les
entreprises
de
l’Université
de
Deusto,
d’une
mention
d’honneur
en
tant
que
première
de
promotion
du
MBA
Exécutif
en
Tourisme
2008-2009
de
l’IE
Business
School
de
Madrid,
et
d’un
diplôme
en
droit
de
l’Université
de
Navarre.
La
Hyatt
Inclusive
Collection
comprend
actuellement
plus
de
150
resorts
et
55
000
chambres
en
Amérique
latine,
dans
les
Caraïbes
et
en
Europe.
Hyatt
a
récemment
finalisé
ses
transactions
liées
à
l’acquisition
de
Playa
Hotels
&
Resorts
suite
à
la
vente
réussie
de
son
portefeuille
immobilier
à
Tortuga
Resorts,
une
transaction
entièrement
asset-light
.
Le
portefeuille
poursuit
son
expansion
dans
les
destinations
privilégiées
par
les
clients
et
les
membres
World
of
Hyatt,
avec
les
ouvertures
récentes
de
Secrets
Playa
Esmeralda
Resort
&
Spa,
Dreams
Playa
Esmeralda
Resort
&
Spa,
Secrets
St.
Lucia
Resort
&
Spa,
et
Secrets
Baby
Beach
Aruba,a
insi
que
les
ouvertures
prévues
en
2026
de
Hyatt
Vivid
Punta
Cana
et
Secrets
Macao
Beach
Punta
Cana.
Déclarations
prospectives [1]
À
propos
de
Hyatt
Hotels
Corporation
:
Hyatt
Hotels
Corporation,
dont
le
siège
social
est
situé
à
Chicago,
est
un
leader
mondial
de
l’hôtellerie
guidé
par
son
objectif
:
prendre
soin
des
gens
afin
qu’ils
puissent
donner
le
meilleur
d’eux-mêmes.
Au
30
septembre
2025,
le
portefeuille
de
la
Société
comprenait
plus
de
1
450
hôtels
et
établissements
tout
compris,
répartis
dans
82
pays,
sur
six
continents.
L’offre
de
la
Société
comprend
des
marques
dans
le
Portefeuille
Luxe,
dont
Park
Hyatt®,
Alila®,
Miraval®,
Impression
by
Secrets
et
The
Unbound
Collection
by
Hyatt®;
le
Portefeuille
Lifestyle,
dont
Andaz®,
Thompson
Hotels®,
The
Standard®,
Dream®
Hotels,
The
StandardX,
Breathless
Resorts
&
Spas®,
JdV
by
Hyatt®,
Bunkhouse®
Hotels
et
Me
and
All
Hotels;
la
Collection
Inclusive,
dont
Zoëtry®
Wellness
&
Spa
Resorts,
Hyatt
Ziva®,
Hyatt
Zilara®,
Secrets®
Resorts
&
Spas,
Dreams®
Resorts
&
Spas,
Hyatt
Vivid®
Hotels
&
Resorts,
Sunscape®
Resorts
&
Spas,
Alua
Hotels
&
Resorts®,
et
Bahia
Principe
Hotels
&
Resorts;
le
Portefeuille
Classics,
dont
Grand
Hyatt®,
Hyatt
Regency®,
Destination
by
Hyatt®,
Hyatt
Centric®,
Hyatt
Vacation
Club®,
et
Hyatt®;
ainsi
que
le
Portefeuille
Essentials,
dont
Caption
by
Hyatt®,
Unscripted
by
Hyatt,
Hyatt
Place®,
Hyatt
House®,
Hyatt
Studios®,
Hyatt
Select®,
et
UrCove®.
Les
filiales
de
la
Société
gèrent
le
programme
de
fidélité
World
of
Hyatt®,
ALG
Vacations®,
Mr
&
Mrs
Smith,
Unlimited
Vacation
Club®,
les
services
de
gestion
des
destinations
Amstar®
DMC,
ainsi
que
les
services
technologiques
Trisept
Solutions®.
À
propos
de
Hyatt
Inclusive
Collection
:
L’Inclusive
Collection
regroupe
11
marques
d’hôtels
et
de
complexes
uniques,
conçues
pour
célébrer
tous
les
instants
et
toutes
les
étapes
de
la
vie,
peu
importe
le
style
de
vie,
notamment
Impression
by
Secrets,
Hyatt
Ziva®,
Hyatt
Zilara®,
Zoëtry®
Wellness
&
Spa
Resorts,
Secrets®
Resorts
&
Spas,
Breathless
Resorts
&
Spas®,
Dreams®
Resorts
&
Spas,
Hyatt
Vivid
Hotels
&
Resorts,
Alua
Hotels
&
Resorts®,
Sunscape®
Resorts
&
Spas,
et
Bahia
Principe.
L’Inclusive
Collection
élève
continuellement
le
concept
tout
compris
à
un
nouveau
niveau
de
luxe
avec
des
établissements
primés
offrant
des
hébergements
de
qualité,
des
emplacements
désirables
et
des
inclusions
réfléchies.
Sa
page
annuaire
[1] Déclarations
prospectives
Les
déclarations
prospectives
contenues
dans
ce
communiqué
de
presse,
qui
ne
sont
pas
des
faits
historiques,
sont
des
déclarations
prospectives
au
sens
du
Private
Securities
Litigation
Reform
Act
de
1995.
Nos
résultats
réels,
performances
ou
réalisations
peuvent
différer
sensiblement
de
ceux
exprimés
ou
suggérés
par
ces
déclarations
prospectives.
Dans
certains
cas,
vous
pouvez
identifier
les
déclarations
prospectives
par
l’utilisation
de
termes
tels
que
« peut »,
« pourrait »,
« s’attendre
à »,
« avoir
l’intention
de »,
« planifier »,
« chercher
à »,
« anticiper »,
« croire »,
« estimer »,
« prévoir »,
« potentiel »,
« continuer »,
« probable »,
« va »,
« voudrait »
et
des
variantes
de
ces
termes
et
expressions
similaires,
ou
la
négation
de
ces
termes
ou
expressions
similaires.
Ces
déclarations
prospectives
sont
nécessairement
basées
sur
des
estimations
et
des
hypothèses
qui,
bien
que
considérées
comme
raisonnables
par
nous
et
notre
direction,
sont
intrinsèquement
incertaines.
Les
facteurs
qui
peuvent
entraîner
des
écarts
importants
entre
les
résultats
réels
et
les
attentes
actuelles
incluent,
sans
s’y
limiter,
l’incertitude
économique
générale
sur
les
principaux
marchés
mondiaux
et
une
détérioration
des
conditions
économiques
mondiales
ou
des
faibles
niveaux
de
croissance
économique ;
le
rythme
et
la
vitesse
de
la
reprise
économique
après
les
ralentissements
économiques ;
les
contraintes
et
interruptions
des
chaînes
d’approvisionnement
mondiales,
l’augmentation
des
coûts
de
la
main-d’œuvre
et
des
matériaux
liés
à
la
construction,
et
les
augmentations
de
coûts
dues
à
l’inflation
ou
à
d’autres
facteurs
qui
peuvent
ne
pas
être
totalement
compensées
par
les
augmentations
des
revenus
dans
notre
activité ;
les
risques
affectant
les
segments
hôteliers
de
luxe,
de
villégiature
et
tout
compris ;
les
niveaux
de
dépenses
dans
les
segments
affaires,
loisirs
et
groupes,
ainsi
que
la
confiance
des
consommateurs ;
les
baisses
de
l’occupation
et
du
tarif
moyen
journalier ;
la
visibilité
limitée
en
ce
qui
concerne
les
réservations
futures ;
la
perte
de
personnel
clé ;
les
conditions
politiques
et
géopolitiques
nationales
et
internationales,
les
troubles
politiques
ou
civils
ou
les
changements
dans
les
politiques
commerciales ;
l’impact
des
politiques
et
réglementations
tarifaires
mondiales ;
les
hostilités
ou
la
crainte
d’hostilités,
y
compris
les
futures
attaques
terroristes,
qui
affectent
les
voyages ;
les
accidents
liés
aux
voyages ;
les
catastrophes
naturelles
ou
d’origine
humaine,
les
événements
climatiques
tels
que
les
tremblements
de
terre,
tsunamis,
tornades,
ouragans,
sécheresses,
inondations,
incendies
de
forêt,
marées
noires,
incidents
nucléaires
et
épidémies
mondiales
de
pandémies
ou
de
maladies
contagieuses,
ou
la
crainte
de
telles
épidémies ;
notre
capacité
à
atteindre
avec
succès
certains
niveaux
de
bénéfices
d’exploitation
dans
les
hôtels
soumis
à
des
tests
de
performance
ou
garanties
en
faveur
de
nos
propriétaires
tiers ;
l’impact
des
rénovations
et
réaménagements
d’hôtels ;
les
risques
associés
à
nos
plans
d’allocation
de
capital,
au
programme
de
rachat
d’actions
et
paiements
de
dividendes,
y
compris
une
réduction,
une
suppression
ou
une
suspension
des
activités
de
rachat
ou
des
paiements
de
dividendes ;
la
nature
saisonnière
et
cyclique
des
secteurs
de
l’immobilier
et
de
l’hôtellerie ;
les
modifications
des
modes
de
distribution,
telles
que
celles
passant
par
les
intermédiaires
de
voyage
en
ligne ;
les
évolutions
des
goûts
et
préférences
de
nos
clients ;
les
relations
avec
les
collaborateurs
et
les
syndicats
ainsi
que
les
changements
dans
les
lois
du
travail ;
la
situation
financière
et
nos
relations
avec
des
propriétaires
tiers,
franchisés
et
partenaires
de
coentreprises
hôtelières ;
l’incapacité
potentielle
des
propriétaires
tiers,
des
franchisés
ou
des
partenaires
de
développement
à
accéder
aux
capitaux
nécessaires
pour
financer
les
opérations
en
cours
ou
mettre
en
œuvre
nos
plans
de
croissance ;
les
risques
liés
aux
acquisitions
et
cessions
potentielles
et
notre
capacité
à
intégrer
avec
succès
les
acquisitions
réalisées
dans
les
opérations
existantes
ou
à
réaliser
les
synergies
attendues ;
l’échec
à
conclure
avec
succès
des
transactions
proposées
(y
compris
le
non-respect
des
conditions
de
clôture
ou
l’impossibilité
d’obtenir
les
approbations
requises) ;
notre
capacité
à
mener
à
bien
la
cession
de
certains
de
nos
actifs
immobiliers
détenus
dans
les
délais
prévus
et
aux
valeurs
attendues ;
notre
capacité
à
maintenir
un
contrôle
interne
efficace
sur
les
rapports
financiers
et
les
procédures
de
divulgation ;
la
diminution
de
la
valeur
de
nos
actifs
immobiliers ;
les
résiliations
imprévues
de
nos
contrats
de
gestion
et
de
services
hôteliers
ou
de
nos
contrats
de
franchise ;
les
changements
dans
les
lois
fiscales
fédérales,
étatiques,
locales
ou
étrangères ;
les
augmentations
des
taux
d’intérêt,
des
salaires
et
d’autres
coûts
d’exploitation ;
les
fluctuations
des
taux
de
change
ou
les
restructurations
monétaires ;
les
risques
associés
à
l’introduction
de
nouveaux
concepts
de
marques,
y
compris
l’absence
d’acceptation
des
nouvelles
marques
ou
des
innovations ;
la
volatilité
générale
des
marchés
de
capitaux
et
notre
capacité
à
y
accéder ;
les
changements
dans
l’environnement
concurrentiel
de
notre
secteur,
la
consolidation
de
l’industrie
et
les
marchés
où
nous
opérons ;
notre
capacité
à
développer
avec
succès
le
programme
de
fidélité
World
of
Hyatt
et
le
programme
d’adhésion
payante
Unlimited
Vacation
Club ;
les
incidents
cybernétiques
et
les
défaillances
des
technologies
de
l’information ;
les
résultats
des
procédures
judiciaires
ou
administratives ;
les
violations
des
réglementations
ou
des
lois
liées
à
nos
activités
de
franchise
et
de
licence
ainsi
qu’à
nos
opérations
internationales ;
et
d’autres
risques
évoqués
dans
les
dépôts
de
la
société
auprès
de
la
Securities
and
Exchange
Commission
(SEC)
des
États-Unis,
y
compris
notre
rapport
annuel
sur
le
formulaire
10-K
et
nos
rapports
trimestriels
sur
le
formulaire
10-Q,
disponibles
auprès
de
la
SEC.
Ces
facteurs
ne
représentent
pas
nécessairement
l’ensemble
des
éléments
importants
susceptibles
de
faire
varier
de
manière
significative
nos
résultats,
performances
ou
réalisations
réels
par
rapport
à
ceux
exprimés
ou
implicites
dans
nos
déclarations
prospectives.
Nous
vous
recommandons
de
ne
pas
accorder
une
confiance
excessive
à
ces
déclarations
prospectives,
qui
ne
sont
valables
qu’à
la
date
de
ce
communiqué
de
presse.
Nous
n’assumons
aucune
obligation
de
mettre
à
jour
publiquement
ces
déclarations
prospectives
pour
refléter
les
résultats
réels,
les
nouvelles
informations
ou
les
événements
futurs,
les
changements
d’hypothèses
ou
d’autres
facteurs
affectant
les
déclarations
prospectives,
sauf
dans
la
mesure
où
la
loi
applicable
l’exige.
Si
nous
mettons
à
jour
une
ou
plusieurs
déclarations
prospectives,
il
ne
faut
pas
en
déduire
que
nous
effectuerons
des
mises
à
jour
supplémentaires
pour
ces
déclarations
ou
d’autres
déclarations
prospectives.
Image
d’illustration
:
Maria
Zarraluqui
Note
au
lecteur
:
Ceci
est
le
contenu
copié-collé
du
communiqué
de
presse
officiel
de
son
émetteur
qui
en
assume
l’entière
responsabilité.
TendanceHotellerie
n’approuve
ni
ne
désapprouve
ce
communiqué.
Ce
communiqué
a
néanmoins
fait
l’objet
d’une
vérification
ce
qui
peut
parfois
conduire
à
un
décalage
de
mise
en
ligne
de
quelques
heures
ou
jours.
br>
Note
à
l’émetteur
du
communiqué
de
presse
:
Des
renseignements
concernant
l’insertion
de
votre
lien
et/ou
votre
logo
et/ou
votre
image
sont
accessibles
ici.
br>
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