Marc Jacheet rejoint Hyatt pour diriger la région EAME ; Javier Águila est nommé Chief Growth Officer ; Jim Chu est nommé Responsable des relations avec les propriétaires.
Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) annonce aujourd’hui une série de changements au sein de son équipe de direction, soulignant l’évolution du Groupe vers un modèle d’entreprise plus dynamique et davantage axé sur ses marques.
Marc Jacheet rejoint Hyatt en tant que Président du Groupe pour l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient (EAME), à compter du 17 mars 2025, avec une transition complète dans son nouveau rôle à compter du 1er juillet 2025. M. Jacheet est un dirigeant d’entreprise de premier plan qui a forgé son expertise internationale pendant plus de 25 ans aux commandes de marques prestigieuses. Son parcours d’excellence, déployé à travers l’Europe, l’Asie et les États-Unis, s’est notamment illustré par des postes stratégiques au sein de maisons de luxe emblématiques et de marques de grande consommation leaders sur leur marché, telles que De Beers, Louis Vuitton, Moët & Chandon et Evian. M. Jacheet a également dirigé les opérations de Tiffany & Co. pour les régions Asie-Pacifique et Europe, Moyen-Orient et Afrique. Basé au hub EAME de Hyatt à Zurich, il reportera directement au Président-Directeur général Mark Hoplamazian.
Javier Águila, qui a conduit la région EAME du groupe Hyatt vers une croissance et des performances significatives depuis 2022, est nommé nouveau Chief Growth Officer chez Hyatt, à compter du 1er juillet 2025, en plus de son rôle récemment annoncé de Président Monde de l’Inclusive Collection de Hyatt, à compter du 1er mars 2025. Dans le cadre de ses nouvelles fonctions globales, J. Águila supervisera l’expansion mondiale de Hyatt à travers l’élaboration et l’exécution de la stratégie de croissance, incluant le volet transactionnel. Il restera à la tête de la région EAME et soutiendra Jacheet dans sa phase de transition entre le 17 mars et le 30 juin 2025, date à laquelle tous deux prendront pleinement leurs nouvelles fonctions. Il conservera son rattachement direct à Mark Hoplamazian.
Jim Chu, Chief Growth Officer depuis 2022, endossera le nouveau rôle de Responsable des relations avec les propriétaires au 1er juillet 2025. Cette évolution lui permettra de se consacrer pleinement au développement et au renforcement des relations stratégiques avec ce réseau essentiel. J. Chu continuera de reporter à Mark Hoplamazian.
Ces changements au sein de l’équipe dirigeante renforcent l’engagement de Hyatt à adopter une approche davantage axée sur ses marques, afin de mieux répondre aux besoins différenciés des clients, des propriétaires et des promoteurs dans le cadre de cinq portefeuilles de marques distincts : Lifestyle, Luxury, Inclusive, Classics et Essentials.
Ces annonces soulignent deux éléments clés pour Hyatt,
a déclaré Mark Hoplamazian, Président-Directeur général de Hyatt : D’une part, l’arrivée de grands dirigeants d’entreprise dotés d’une grande expertise en matière de stratégie de marque et de gestion opérationnelle, comme Marc Jacheet, permettra de renforcer la dynamique de performance et de croissance de la région EAME et d’accélérer notre évolution vers une stratégie de développement d’entreprise plus performante et davantage axée sur nos marques. D’autre part, l’évolution de talents Hyatt vers de nouveaux rôles stratégiques, comme c’est le cas pour Javier Águila et Jim Chu, témoigne de notre capacité à cultiver un leadership agile et visionnaire pour l’avenir.
M. Hoplamazian poursuit : Je suis ravi d’accueillir Marc au sein de la famille Hyatt. Il amène avec lui une vaste expérience en gestion opérationnelle globale au sein de marques grand public, apporte un regard frais sur notre secteur et, surtout, il s’aligne parfaitement avec notre culture. L’expertise de Javier en matière de croissance interne et externe, ainsi que sa solide expérience en matière de fusions-acquisitions et d’investissements stratégiques, sont le fruit de son expérience au sein de sociétés de capital-investissement en Europe. Compte tenu de l’élan de croissance que la région EAME a connu sous sa direction depuis 2022, je suis convaincu qu’il guidera avec brio le nouveau chapitre de la croissance mondiale de Hyatt dans ses cinq portefeuilles de marques. Les vingt années que Jim a passées à occuper des postes centrés sur les propriétaires et les gestionnaires chez Hyatt le placent dans une position idéale pour stimuler l’innovation et apporter une valeur exceptionnelle à ce groupe de partenaires clés, et ce de manière plus ciblée.
Dans ce communiqué, le terme « Hyatt » est utilisé pour des raisons de commodité pour désigner le groupe hôtelier Hyatt Hotels Corporation et/ou une ou plusieurs de ses sociétés affiliées.
Déclarations Prospectives
Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des déclarations prospectives au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Nos résultats réels, performances ou réalisations peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou suggérés par ces déclarations prospectives. Dans certains cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par l’utilisation de termes tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention de » , « planifier », « chercher à », « anticiper », « croire », « estimer », « prévoir », « potentiel », « continuer
» , « probable », « va », « voudrait » et des variantes de ces termes et expressions similaires, ou la négation de ces termes ou expressions similaires. Ces déclarations prospectives sont nécessairement basées sur des estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par nous et notre direction, sont intrinsèquement incertaines.
Les facteurs qui peuvent entraîner des écarts importants entre les résultats réels et les attentes actuelles incluent, sans s’y limiter, l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration des conditions économiques mondiales ou des faibles niveaux de croissance économique ; le rythme et la vitesse de la reprise économique après les ralentissements économiques ; les contraintes et interruptions des chaînes d’approvisionnement mondiales, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à la construction, et les augmentations de coûts dues à l’inflation ou à d’autres facteurs qui peuvent ne pas être totalement compensées par les augmentations des revenus dans notre activité ; les risques affectant les segments hôteliers de luxe, de villégiature et tout compris ; les niveaux de dépenses dans les segments affaires, loisirs et groupes, ainsi que la confiance des consommateurs ; les baisses de l’occupation et du tarif moyen journalier ; la visibilité limitée en ce qui concerne les réservations futures ; la perte de personnel clé ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, les troubles politiques ou civils ou les changements dans les politiques commerciales ; les hostilités ou la crainte d’hostilités, y compris les futures attaques terroristes, qui affectent les voyages ; les accidents liés aux voyages ; les catastrophes naturelles ou d’origine humaine, les événements climatiques tels que les tremblements de terre, tsunamis, tornades, ouragans, sécheresses, inondations, incendies de forêt, marées noires, incidents nucléaires et épidémies mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou la crainte de telles épidémies ; notre capacité à atteindre avec succès certains niveaux de bénéfices d’exploitation dans les hôtels soumis à des tests de performance ou garanties en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et réaménagements d’hôtels ; les risques associés à nos plans d’allocation de capital, au programme de rachat d’actions et paiements de dividendes, y compris une réduction, une suppression ou une suspension des activités de rachat ou des paiements de dividendes ; la nature saisonnière et cyclique des secteurs de l’immobilier et de l’hôtellerie ; les modifications des modes de distribution, telles que celles passant par les intermédiaires de voyage en ligne ; les évolutions des goûts et préférences de nos clients ; les relations avec les collaborateurs et les syndicats ainsi que les changements dans les lois du travail ; la situation financière et nos relations avec des propriétaires tiers, franchisés et partenaires de coentreprises hôtelières ; l’incapacité potentielle des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de développement à accéder aux capitaux nécessaires pour financer les opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ; les risques liés aux acquisitions et cessions potentielles et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions réalisées dans les opérations existantes ; l’échec à conclure avec succès des transactions proposées (y compris le non-respect des conditions de clôture ou l’impossibilité d’obtenir les approbations requises) ; notre capacité à maintenir un contrôle interne efficace sur les rapports financiers et les procédures de divulgation ; la diminution de la valeur de nos actifs immobiliers ; les résiliations imprévues de nos contrats de gestion et de services hôteliers ou de nos contrats de franchise ; les changements dans les lois fiscales fédérales, étatiques, locales ou étrangères ; les augmentations des taux d’intérêt, des salaires et d’autres coûts d’exploitation ; les fluctuations des taux de change ou les restructurations monétaires ; les risques associés à l’introduction de nouveaux concepts de marques, y compris l’absence d’acceptation des nouvelles marques ou des innovations ; la volatilité générale des marchés de capitaux et notre capacité à y accéder ; les changements dans l’environnement concurrentiel de notre secteur, la consolidation de l’industrie et les marchés où nous opérons ; notre capacité à développer avec succès le programme de fidélité World of Hyatt et le programme d’adhésion payante Unlimited Vacation Club ; les incidents cybernétiques et les défaillances des technologies de l’information ; les résultats des procédures judiciaires ou administratives ; les violations des réglementations ou des lois liées à nos activités de franchise et de licence ainsi qu’à nos opérations internationales ; et d’autres risques évoqués dans les dépôts de la société auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, y compris notre rapport annuel sur le formulaire 10-K et nos rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q, disponibles auprès de la SEC. 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Hyatt Hotels Corporation, dont le siège social se trouve à Chicago, est un groupe hôtelier international guidé par son objectif : prendre soin des gens pour qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Au 31 décembre 2024, le portefeuille de la société comprenait plus de 1 400 hôtels et établissements « all-inclusive » dans 79 pays, sur six continents. L’offre du groupe Hyatt comprend des marques de son portefeuille Luxury telles que Park Hyatt®, Alila®, Miraval®, Impression by Secrets, et The Unbound Collection by Hyatt®; du portefeuille Lifestyle, notamment Andaz®, Thompson Hotels®, The Standard®, Dream® Hotels, The StandardX, Breathless Resorts & Spas®, JdV by Hyatt®, Bunkhouse® Hotels, et me and all hotels; du portefeuille Inclusive, y compris Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Secrets® Resorts & Spas, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Sunscape® Resorts & Spas, et Alua Hotels & Resorts®; du portefeuille Classics, notamment Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Destination by Hyatt®, Hyatt Centric®, Hyatt Vacation Club®, et Hyatt®; et du portefeuille Essentials, y compris Caption by Hyatt®, Hyatt Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios, et UrCove. Les filiales de Hyatt exploitent le programme de fidélité World of Hyatt® , ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith, Unlimited Vacation Club®, les services de gestion de destination Amstar® DMC et les services technologiques Trisept Solutions®.
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