Tourisme : Vacances Bleues accélère sa transition vers un modèle régénératif – TendanceHotellerie

Avec
11%
des
émissions
nationales
de
gaz
à
effet
de
serre
attribuées
au
tourisme
en
France
selon
l’ADEME,
la
transformation
des
modèles
touristiques
est
devenue
un
enjeu
majeur
pour
concilier
attractivité,
préservation
des
ressources
et
contribution
aux
territoires.
Vacances
Bleues
publie
son
Rapport
d’impact
2025
et
franchit
une
nouvelle
étape
dans
sa
trajectoire
responsable.
Après
avoir
engagé
la
réduction
de
ses
impacts
environnementaux
et
sociaux,
le
groupe
hôtelier
français
structure
désormais
une
démarche
de
tourisme
régénératif,
avec
l’objectif
de
renforcer
la
contribution
de
ses
établissements
aux
territoires,
aux
écosystèmes
et
aux
populations
qui
les
accueillent.
Cette
ambition
s’appuie
sur
des
résultats
mesurés
et
une
trajectoire
2030
chiffrée :
-9 %
d’empreinte
carbone
des
repas
depuis
2022,
-3 %
de
consommation
d’eau
en
2025
et
un
objectif
de
-6 %
d’émissions
de
GES
par
an
d’ici
2030.

Du
tourisme
durable
au
tourisme
régénératif :
changer
d’échelle

Pour
Vacances
Bleues,
la
transition
du
secteur
touristique
ne
peut
plus
se
limiter
à
réduire
l’empreinte
de
ses
activités.
Elle
doit
également
permettre
de
créer
davantage
de
valeur
pour
les
territoires,
en
agissant
simultanément
sur
les
ressources,
la
biodiversité,
l’économie
locale,
l’emploi
et
le
lien
social.

Cette
évolution
prolonge
le
modèle
historique
du
groupe.
Créé
en
1971
autour
de
l’accès
aux
vacances,
Vacances
Bleues
s’appuie
sur
une
gouvernance
associative
qui
garantit
le
réinvestissement
de
100 %
des
bénéfices
dans
l’entreprise.
Avec
27
hôtels,
clubs
et
résidences
en
France,
741
collaborateurs
équivalents
temps
plein
et
100
M€
de
chiffre
d’affaires
en
2025,
le
groupe
inscrit
sa
transformation
environnementale
et
sociale
dans
une
logique
de
long
terme.

En
2025,
Vacances
Bleues
a
ainsi
poursuivi
la
réduction
de
ses
impacts
tout
en
préparant
le
déploiement
de
son
approche
régénérative.
Des
sites
pilotes
seront
engagés
cette
année
afin
d’identifier,
tester
et
mesurer
les
leviers
permettant
d’améliorer
la
contribution
nette
des
établissements
à
leur
environnement.

Nous
ne
voulons
plus
seulement
réduire
l’impact
de
nos
activités.
Nous
voulons
mesurer
ce
qu’elles
apportent
aux
territoires
et
renforcer
cette
contribution.
C’est
le
sens
de
notre
passage
d’une
logique
de
tourisme
durable
à
une
logique
de
tourisme
régénératif.
–
Jérôme
Vayr,
Président
du
Directoire
de
Vacances
Bleues

-9 %
d’empreinte
carbone
des
repas
et
-3 %
de
consommation
d’eau :
des
résultats
déjà
mesurés

Cette
nouvelle
étape
repose
sur
une
trajectoire
de
progrès
documentée
par
des
indicateurs
opérationnels.

En
2025,
l’empreinte
carbone
des
repas
a
diminué
de
9 %
par
rapport
à
2022.
Le
groupe
a
notamment
repensé
son
offre
de
petit-déjeuner
avec
le
déploiement
d’un
concept
100 %
vrac
et
donc
à
0
déchet,
privilégiant
les
contenants
réutilisables,
le
service
partagé
et
la
suppression
des
emballages
individuels.

La
consommation
d’eau
a
parallèlement
diminué
de
3 %
par
rapport
à
2024,
grâce
notamment
à
des
dispositifs
de
réduction
des
débits,
à
l’optimisation
de
l’arrosage
et
à
la
sensibilisation
des
équipes.

Les
déplacements
des
clients
représentant
50 %
du
bilan
carbone
de
Vacances
Bleues,
le
groupe
a
également
lancé
en
2025
un
partenariat
avec
Tictactrip,
plateforme
de
comparaison
et
de
réservation
de
trajets
permettant
d’identifier
les
options
de
mobilité
les
moins
émissives,
afin
de
faciliter
le
recours
à
des
solutions
de
transport
plus
durables.

La
démarche
porte
également
sur
les
déchets
et
la
préservation
des
écosystèmes :
56,4
kg
de
mégots
ont
été
collectés
et
recyclés
en
2025
avec
la
structure
d’insertion
KEENAT,
tandis
que
les
produits
de
toilette
individuels
ont
été
remplacés
par
des
distributeurs
rechargeables
et
que
les
établissements
poursuivent
le
déploiement
du
tri
à
six
flux
lorsque
les
infrastructures
locales
le
permettent.

Le
territoire
devient
un
indicateur
de
performance
touristique

La
régénération
ne
se
limite
pas
aux
enjeux
environnementaux.
Pour
Vacances
Bleues,
elle
implique
également
de
renforcer
les
retombées
économiques
et
sociales
de
l’activité
touristique
dans
les
territoires
d’implantation.

Le
groupe
privilégie
ainsi
les
acteurs
locaux
dans
ses
achats
et
ses
opérations.
100 %
des
appels
d’offres
liés
aux
rénovations
des
établissements
français
sont
diffusés
localement,
tandis
que
100 %
des
offres
d’emploi
sont
publiées
sur
les
territoires
concernés.

Dans
ses
restaurants
et
boutiques,
Vacances
Bleues
valorise
5
à
10
produits
locaux
sourcés
à
moins
de
150
km.
Sa
politique
d’achats
responsables
prévoit
également
que
100 %
de
sa
literie
soit
fabriquée
en
France.

Cette
logique
s’étend
aux
partenariats :
chaque
établissement
développe
des
collaborations
durables
avec
les
acteurs
économiques,
associatifs,
culturels
et
éducatifs
de
son
territoire.
Aux
Jardins
de
l’Atlantique***,
par
exemple,
le
partenariat
avec
La
Ruche
d’Idées
permet
de
faire
émerger
et
de
transformer
des
initiatives
locales
en
actions
concrètes.

À
horizon
2030,
Vacances
Bleues
ambitionne
notamment
de
renforcer
les
offres
de
tourisme
de
proximité
et
de
faire
de
ses
établissements
des
points
d’ancrage
de
dynamiques
locales.

La
performance
sociale,
au
cœur
du
modèle
de
Vacances
Bleues

La
transformation
du
modèle
touristique
repose
également
sur
sa
dimension
sociale.
Vacances
Bleues
entend
faire
de
la
qualité
de
l’emploi,
de
la
formation
et
de
l’inclusion
des
composantes
à
part
entière
de
sa
performance.

En
2025,
plus
de
45 %
des
collaborateurs
ont
suivi
une
formation
et
l’index
d’égalité
professionnelle
atteint
93/100.
Un
salarié
sur
quatre
travaille
par
ailleurs
au
sein
du
groupe
depuis
plus
de
dix
ans,
tandis
que
les
CDI
représentent
plus
de
60 %
des
effectifs.

La
politique
d’accessibilité
constitue
l’autre
volet
de
cet
engagement :
45 %
des
clients
bénéficient
d’un
accompagnement
ou
de
tarifs
spécifiques,
et
l’ensemble
des
établissements
respecte
les
normes
d’accessibilité
pour
les
personnes
en
situation
de
handicap.

Cette
approche
s’inscrit
dans
l’ADN
historique
de
Vacances
Bleues :
rendre
accessibles
des
lieux
de
qualité
au
plus
grand
nombre,
en
conciliant
accessibilité
tarifaire,
qualité
de
l’accueil
et
niveau
de
prestation,
au
bénéfice
d’un
tourisme
exigeant
et
accessible.

2030 :
une
trajectoire
chiffrée
pour
transformer
durablement
le
modèle

La
trajectoire
responsable
de
Vacances
Bleues
repose
sur
quatre
piliers,
la
planète,
les
clients,
les
équipes
et
les
territoires,
et
se
traduit
par
des
objectifs
opérationnels
à
horizon
2030.

Parmi
les
engagements
structurants :

• -6 %
  d’émissions
  de
  gaz
  à
  effet
  de
  serre
  par
  an ;
• -40 %
  de
  consommation
  d’énergie ;
• réduction
  à
  zéro
  de
  l’usage
  et
  de
  la
  vente
  de
  bouteilles
  d’eau
  en
  plastique ;
• 100 %
  des
  espaces
  verts
  engagés
  dans
  la
  préservation
  et
  la
  réhabilitation
  de
  la
  biodiversité ;
• valorisation
  systématique
  du
  mobilier
  et
  développement
  des
  dons
  aux
  associations
  locales ;
• développement
  du
  tourisme
  régénératif
  sur
  les
  sites
  pilotes,
  puis
  auprès
  des
  parties
  prenantes
  locales ;
• développement
  d’offres
  de
  tourisme
  de
  proximité
  dans
  les
  régions
  d’implantation ;
• renforcement
  des
  partenariats
  locaux
  et
  de
  l’emploi
  territorial.

Cette
trajectoire
traduit
une
évolution
du
modèle :
passer
d’une
logique
de
maîtrise
des
impacts
à
une
logique
de
contribution
mesurable.

Consulter
le
rapport
RSE
2025 :

https://www.vacancesbleues.fr/fr/nous-connaitre/cap-sur-un-tourisme-durable