
Selon
un
Sondage
Ipsos.Digital
pour
Mews
les
voyageurs
français
préfèrent
un
accueil
hôtelier
où
la
technologie
facilite
le
contact
humain
sans
le
remplacer.
Les
voyageurs
français
sont
adeptes
de
la
technologie
dans
les
hôtels
mais
à
leurs
propres
conditions.
Selon
une
nouvelle
étude
Ipsos.Digital
réalisée
pour
Mews,
une
très
large
majorité
des
clients
français
(77 %)
préfèrent
encore
des
services
gérés
par
un
humain
plutôt
que
par
l’IA
tandis
que
74 %
plébiscitent
un
modèle
hybride
alliant
interaction
personnelle
et
options
en
libre-service.
Une
même
proportion
juge
les
hôtels
entièrement
automatisés
sévèrement,
les
considérant
comme
froids
et
impersonnels.
L’IA
et
l’automatisation,
oui…
mais
pour
libérer
du
temps
humain
Les
voyageurs
apprécient
l’autonomie
pour
les
tâches
simples
–
52 %
préfèrent
réserver
en
ligne,
31 %
effectuer
eux-mêmes
leur
départ
et
26 %
récupérer
leur
clé
de
manière
autonome.
Pour
les
moments
à
forte
valeur
ajoutée
cependant,
les
voyageurs
français
sont
prêts
à
payer
davantage
pour
bénéficier
d’un
accompagnement
humain
attentif
et
seule
une
faible
part
d’entre
eux
(12 %)
estime
que
les
hôtels
avec
réception
sont
dépassés.
-
33 %
accepteraient
de
payer
jusqu’à
+10 %
pour
bénéficier
d’une
assistance
disponible
24h/24, -
27 %
pour
un
concierge
humain
dédié, -
20 %
pour
un
enregistrement
ultra-rapide
en
moins
de
2
minutes.
,
Les
résultats
de
l’étude
montrent
que
les
Français
veulent
que
la
technologie
simplifie
leur
séjour,
mais
pas
qu’elle
le
déshumanise
souligne
Mak
Abdelkafi,
Directeur
Senior
des
Ventes,
Mews
France.
L’automatisation
est
bienvenue
quand
elle
renforce
la
qualité
du
service,
pas
quand
elle
remplace
le
sourire
du
personnel.
Les
“bêtes
noires”
de
l’expérience
hôtelière
Les
résultats
mettent
aussi
en
évidence
plusieurs
points
de
friction
persistants
dans
le
parcours
client.
Les
plus
cités
sont
les
cartes-clés
défectueuses
(28%)
ou
les
temps
d’attente
supérieurs
à
15
minutes
à
l’enregistrement
malgré
la
réservation
(25%).
Lorsqu’ils
sont
confrontés
à
des
promesses
de
réservation
en
ligne
non
tenues
(48%),
des
erreurs
de
facturation
qui
ont
pris
du
temps
à
être
corrigées
(38%)
ou
même
lorsqu’ils
doivent
attendre
plus
de
15
minutes
pour
s’enregistrer
malgré
la
réservation
(20%),
les
Français
envisagent
sérieusement
de
ne
pas
revenir
dans
l’établissement
concerné.
Ces
chiffres
traduisent
une
exigence
envers
les
hôtels
et
démontrent
que
la
satisfaction
hôtelière
se
joue
autant
sur
la
fiabilité
du
service
que
sur
la
technologie.
Les
“5
minutes
magiques” :
le
seuil
de
patience
des
Français
à
l’hôtel
Le
temps
est
devenu
la
nouvelle
unité
de
mesure
du
service :
-
64 %
des
voyageurs
estiment
qu’attendre
plus
de
5
minutes
pour
obtenir
leur
clé
à
l’arrivée
est
excessif. -
Cette
impatience
se
retrouve
aussi
lors
du
départ,
5
minutes
est
le
délai
maximum
toléré
pour
quasiment
3
répondants
sur
4
(71%)
pour
rendre
les
clés
et
recevoir
la
facture
ou
pour
obtenir
une
réponse
rapide
à
leurs
questions
pendant
le
séjour
.
Cette
quête
de
rapidité
ne
se
fait
pas
au
détriment
de
la
qualité :
54 %
des
Français
sont
prêts
à
patienter
si
cela
garantit
un
service
soigné.
L’attente
devient
donc
acceptable
quand
elle
rime
avec
attention
et
expertise.
Vie
privée
versus
service
premium :
les
Français
posent
leurs
limites
Si
74 %
des
Français
se
disent
prêts
à
partager
certaines
informations
pour
améliorer
leur
expérience,
les
conditions
sont
strictes :
-
31 %
n’acceptent
de
partager
que
leurs
préférences
de
base
(type
de
chambre,
température), -
22 %
acceptent
le
partage
temporairement,
le
temps
du
séjour, -
26 %
refusent
tout
partage,
au
nom
de
la
vie
privée.
En
échange,
40 %
souhaitent
des
avantages
concrets
(prix,
offres
exclusives),
tandis
que
20 %
attendent
surtout
un
service
plus
personnalisé.
Entre
exigence
d’efficacité
et
quête
de
chaleur
humaine,
les
Français
ne
tranchent
pas :
ils
veulent
les
deux.
L’hôtel
du
futur
ne
sera
donc
ni
100 %
digital
ni
100 %
traditionnel,
mais
augmenté
par
la
technologie
et
centré
sur
l’humain.
Dans
le
secteur
de
l’hôtellerie,
la
technologie
doit
être
mise
au
service
du
personnel.
C’est
la
clé
pour
fidéliser
une
clientèle
française
exigeante,
pressée…
mais
profondément
attachée
au
contact
humain.
conclut
Mak
Abdelkafi.
Note
méthodologique
Étude
réalisée
du
16
au
20 octobre
2025
auprès
de
1
000
Français
âgés
de
18
à
75
ans
ayant
séjourné
à
l’hôtel
dans
les
12
derniers
mois.
Méthode
des
quotas
(sexe,
âge,
région,
CSP).
A
propos
de
IPSOS
:
Ipsos
est
l’une
des
plus
grandes
entreprises
du
marché
des
études
dans
le
monde,
présente
dans
90
marchés
et
comptant
18
000
collaborateurs.
Nos
chercheurs,
analystes
et
scientifiques
sont
passionnément
curieux
et
ont
développé
des
capacités
multi-spécialistes
qui
permettent
de
fournir
des
informations
et
des
analyses
poussées
sur
les
actions,
les
opinions
et
les
motivations
des
citoyens,
des
consommateurs,
des
patients,
des
clients
et
des
employés.
Nos
75
solutions
s’appuient
sur
des
données
primaires
provenant
de
nos
enquêtes,
de
notre
suivi
des
réseaux
sociaux
et
de
techniques
qualitatives
ou
observationnelles.
Notre
signature
«
Game
Changers
»
résume
bien
notre
ambition
d’aider
nos
5
000
clients
à
évoluer
avec
confiance
dans
un
monde
en
rapide
évolution.
Créé
en
France
en
1975,
Ipsos
est
coté
à
l’Euronext
Paris
depuis
le
1er
juillet
1999.
L’entreprise
fait
partie
des
indices
SPF
120
et
Mid-60
et
est
éligible
au
service
de
règlement
différé
(SRD).
ISIN
code
FR0000073298,
Reuters
ISOS.PA,
Bloomberg
IPS:FP



