L’entreprise
accélère
la
croissance
de
son
portefeuille
Essentials
tout
en
développant
sa
présence
Luxury
et
Lifestyle
dans
les
grandes
villes
de
la
région.
br>
Hyatt
Hotels
Corporation
(NYSE :
H)
annonce
aujourd’hui
la
signature
du
Hyatt
Select
Berlin
Prenzlauer
Berg,
situé
à
Berlin,
en
Allemagne.
Il
s’agit
de
la
première
signature
d’un
hôtel
Hyatt
Select
en
dehors
des
États-Unis
depuis
le
lancement
de
la
marque
en
2025,
marquant
une
nouvelle
étape
dans
l’expansion
stratégique
de
l’entreprise
en
Europe,
en
Afrique
et
au
Moyen-Orient
(EAME).
L’hôtel
Hyatt
Select
Berlin
Prenzlauer
Berg,
dont
l’ouverture
est
prévue
en
2028,
comprendra
140
chambres
et
sera
situé
dans
l’un
des
quartiers
les
plus
animés
de
Berlin
Est,
à
proximité
d’Alexanderplatz
et
des
principales
connexions
de
transport.
Conçu
comme
un
concept
haut
de
gamme
intermédiaire
à
vocation
de
conversion
au
sein
du
portefeuille
Essentials
de
Hyatt,
la
marque
Hyatt
Select
propose
des
équipements
simplifiés
et
des
modèles
d’exploitation
efficaces
adaptés
aux
voyageurs
d’affaires
et
de
loisirs
en
courts
séjours.
Les
marques
du
portefeuille
Essentials
(incluant
Hyatt
Place,
Hyatt
House
et
Hyatt
Select)
et
du
portefeuille
Classics
(incluant
Grand
Hyatt,
Hyatt
Regency,
Hyatt
Centric
et
Destination
by
Hyatt)
représentent
désormais
plus
de
la
moitié
du
pipeline
de
développement
de
Hyatt
dans
la
région
EAME.
La
stratégie
de
croissance
régionale
de
Hyatt
associe
le
déploiement
à
grande
échelle
de
ces
marques
adaptées
aux
conversions,
dans
les
marchés
primaires
et
secondaires,
avec
l’expansion
ciblée
de
ses
portefeuilles
Luxury
et
Lifestyle
dans
les
destinations
internationales
majeures
comme
Rome,
Lisbonne
et
Londres.
,
La
stratégie
de
portefeuille
diversifié
de
Hyatt
dans
les
segments
luxe,
lifestyle,
haut
de
gamme
supérieur
et
milieu
de
gamme,
combinée
à
de
solides
marques
de
resorts,
nous
permet
d’être
présents
sur
les
marchés
qui
comptent
pour
nos
clients,
renforçant
ainsi
la
préférence
et
la
fidélité
à
nos
marques
a
déclaré
Marc
Jacheet,
Group
President,
EAME,
Hyatt.
World
of
Hyatt
a
dépassé
les
63
millions
de
membres
dans
le
monde
fin
2025,
démontrant
que
notre
approche
résonne
auprès
des
voyageurs
qui
font
de
Hyatt
leur
marque
de
voyage
privilégiée.
Renforcement
de
la
croissance
à
grande
échelle
avec
les
portefeuilles
Essentials
et
Classics
,
Nous
nous
concentrons
sur
la
construction
d’un
portefeuille
qui
répond
à
la
demande
réelle
des
clients
a
déclaré
Felicity
Black-Roberts,
SVP
Development,
EAME,
Hyatt.
Nous
visons
à
doubler
le
nombre
de
chambres
du
portefeuille
Essentials
dans
la
région
d’ici
2030
afin
d’offrir
davantage
de
choix
et
de
commodité
à
nos
clients
tout
en
préservant
le
caractère
unique
de
nos
marques
luxe
et
lifestyle.
Les
trois
nouvelles
marques
de
Hyatt
(Hyatt
Select,
Hyatt
Studios
et
Unscripted
by
Hyatt,
toutes
faisant
partie
du
portefeuille
Essentials)
ont
représenté
plus
de
65 %
de
toutes
les
nouvelles
signatures
aux
États-Unis
en
2025,
démontrant
l’attrait
de
ces
marques
pour
les
propriétaires
cherchant
à
saisir
des
opportunités
avec
des
expériences
hôtelières
milieu
de
gamme
sur
de
nouveaux
marchés
sans
présence
Hyatt.
Dans
la
région
EAME,
plus
de
40 %
des
nouvelles
signatures
depuis
2024
ont
été
réalisées
sous
le
portefeuille
Essentials,
reflétant
l’intérêt
croissant
des
propriétaires
pour
des
modèles
de
croissance
adaptés
aux
conversions
et
efficaces
en
capital,
dans
un
contexte
de
coûts
de
construction
élevés
et
de
conditions
de
financement
en
évolution.
Ouvertures
notables
prévues
en
2026
dans
la
région
EAME
au
sein
des
portefeuilles
Classics
&
Essentials :
-
Hyatt
Regency
London
Olympia
(Royaume-Uni) -
Hyatt
Regency
Rome
Central
(Italie) -
Grand
Hyatt
The
Red
Sea
(Arabie
saoudite) -
Hyatt
Place
London
Paddington
(Royaume-Uni) -
Hyatt
Place
AlUla
(Arabie
saoudite)
Augmentation
de
la
part
de
marché
premium
grâce
à
l’expansion
Luxury
&
Lifestyle
Reflétant
l’approche
mesurée
de
Hyatt
en
matière
de
croissance
dans
le
segment
premium,
dans
le
but
de
capturer
des
parts
de
marché
premium,
le
portefeuille
Luxury
de
Hyatt
dans
la
région
EAME
a
augmenté
de
80 %
au
cours
de
la
dernière
décennie,
tandis
que
le
nombre
total
de
chambres
toutes
marques
confondues
dans
la
région
a
plus
que
triplé
sur
la
même
période.
Alors
que
les
marques
des
portefeuilles
Essentials
et
Classics
permettent
une
pénétration
plus
large
du
marché
et
l’entrée
sur
de
nouveaux
sous-marchés
urbains,
les
développements
des
portefeuilles
Luxury
et
Lifestyle
de
Hyatt
renforcent
la
présence
de
la
marque
et
captent
la
demande
premium
sur
les
marchés
de
loisirs
clés.
Parmi
les
nouveaux
projets
Luxury
et
Lifestyle,
récents
ou
à
venir,
figurent
Andaz
Lisbonne
(ouvert
le
10 mars
2026)
et
The
Standard
Lisbonne
au
Portugal,
Park
Hyatt
Taormina
et
Thompson
Rome
en
Italie,
ainsi
que
Miraval
The
Red
Sea
en
Arabie
saoudite,
marquant
les
débuts
de
la
marque
de
bien-être
de
luxe
en
dehors
des
États-Unis.
Ensemble,
ces
axes
de
croissance
complémentaires
permettent
à
Hyatt
de
développer
sa
présence
avec
intention
dans
la
région
EAME,
positionnant
celle-ci
comme
un
contributeur
clé
au
pipeline
mondial
record
de
l’entreprise,
qui
s’élève
à
148
000
chambres.
Le
terme
« Hyatt »
est
utilisé
dans
ce
communiqué
pour
désigner
Hyatt
Hotels
Corporation
et/ou
une
ou
plusieurs
de
ses
filiales.
Déclarations
prospectives [1]
A
propos
de
Hyatt
Hotels
Corporation
:
Hyatt
Hotels
Corporation,
dont
le
siège
social
est
situé
à
Chicago,
est
un
leader
mondial
de
l’hôtellerie
guidé
par
son
objectif
:
prendre
soin
des
gens
afin
qu’ils
puissent
donner
le
meilleur
d’eux-mêmes.
Au
31
décembre
2025,
le
portefeuille
de
la
Société
comprenait
plus
de
1 500
hôtels
et
établissements
tout
compris,
répartis
dans
83
pays,
sur
six
continents.
L’offre
de
la
Société
comprend
des
marques
dans
le
Portefeuille
Luxury,
dont
Park
Hyatt®,
Alila®,
Miraval®,
Impression
by
Secrets,
et
The
Unbound
Collection
by
Hyatt® ;
le
Portefeuille
Lifestyle,
dont
Andaz®,
Thompson
Hotels®,
The
Standard®,
Dream®
Hotels,
The
StandardX®,
Breathless
Resorts
&
Spas®,
JdV
by
Hyatt®,
Bunkhouse®
Hotels,
et
Me
and
All
Hotels ;
la
Collection
Inclusive,
dont
Zoëtry®
Wellness
&
Spa
Resorts,
Hyatt
Ziva®,
Hyatt
Zilara®,
Secrets®
Resorts
&
Spas,
Dreams®
Resorts
&
Spas,
Hyatt
Vivid®
Hotels
&
Resorts,
Bahia
Principle
Hotels
&
Resorts,
Alua
Hotels
&
Resorts®,
et
Sunscape®
Resorts
&
Spas ;
le
Portefeuille
Classics,
dont
Grand
Hyatt®,
Hyatt
Regency®,
Destination
by
Hyatt®,
Hyatt
Centric®,
Hyatt
Vacation
Club®,
et
Hyatt® ;
ainsi
que
le
Portefeuille
Essentials,
dont
Caption
by
Hyatt®,
Unscripted
by
Hyatt,
Hyatt
Place®,
Hyatt
House®,
Hyatt
Studios®,
Hyatt
Select,
et
UrCove.
Les
filiales
de
la
Société
gèrent
le
programme
de
fidélité
World
of
Hyatt®,
les
services
de
gestion
des
destinations
ALG
Vacations®,
Mr
&
Mrs
Smith™,
Unlimited
Vacation
Club®,
Amstar
DMC
ainsi
que
les
services
technologiques
Trisept
Solutions®.
Sa
page
annuaire
[1] Déclarations
prospectives
Les
déclarations
prospectives
contenues
dans
ce
communiqué
de
presse,
qui
ne
sont
pas
des
faits
historiques,
sont
des
déclarations
prospectives
au
sens
du
Private
Securities
Litigation
Reform
Act
de
1995.
Nos
résultats
réels,
performances
ou
réalisations
peuvent
différer
sensiblement
de
ceux
exprimés
ou
suggérés
par
ces
déclarations
prospectives.
Dans
certains
cas,
vous
pouvez
identifier
les
déclarations
prospectives
par
l’utilisation
de
termes
tels
que
« peut »,
« pourrait »,
« s’attendre
à »,
« avoir
l’intention
de »,
« planifier »,
« chercher
à »,
« anticiper »,
« croire »,
« estimer »,
« prévoir »,
« potentiel »,
« continuer »,
« probable »,
« va »,
« voudrait »
et
des
variantes
de
ces
termes
et
expressions
similaires,
ou
la
négation
de
ces
termes
ou
expressions
similaires.
Ces
déclarations
prospectives
sont
nécessairement
basées
sur
des
estimations
et
des
hypothèses
qui,
bien
que
considérées
comme
raisonnables
par
nous
et
notre
direction,
sont
intrinsèquement
incertaines.
Les
facteurs
qui
peuvent
entraîner
des
écarts
importants
entre
les
résultats
réels
et
les
attentes
actuelles
incluent,
sans
s’y
limiter,
l’incertitude
économique
générale
sur
les
principaux
marchés
mondiaux
et
une
détérioration
des
conditions
économiques
mondiales
ou
des
faibles
niveaux
de
croissance
économique ;
le
rythme
et
la
vitesse
de
la
reprise
économique
après
les
ralentissements
économiques ;
les
contraintes
et
interruptions
des
chaînes
d’approvisionnement
mondiales,
l’augmentation
des
coûts
de
la
main-d’œuvre
et
des
matériaux
liés
à
la
construction,
et
les
augmentations
de
coûts
dues
à
l’inflation
ou
à
d’autres
facteurs
qui
peuvent
ne
pas
être
totalement
compensées
par
les
augmentations
des
revenus
dans
notre
activité ;
les
risques
affectant
les
segments
hôteliers
de
luxe,
de
villégiature
et
tout
compris ;
les
niveaux
de
dépenses
dans
les
segments
affaires,
loisirs
et
groupes,
ainsi
que
la
confiance
des
consommateurs ;
les
baisses
de
l’occupation
et
du
tarif
moyen
journalier ;
la
visibilité
limitée
en
ce
qui
concerne
les
réservations
futures ;
la
perte
de
personnel
clé ;
les
conditions
politiques
et
géopolitiques
nationales
et
internationales,
les
troubles
politiques
ou
civils
ou
les
changements
dans
les
politiques
commerciales ;
les
hostilités
ou
la
crainte
d’hostilités,
y
compris
les
futures
attaques
terroristes,
qui
affectent
les
voyages ;
les
accidents
liés
aux
voyages ;
les
catastrophes
naturelles
ou
d’origine
humaine,
les
événements
climatiques
tels
que
les
tremblements
de
terre,
tsunamis,
tornades,
ouragans,
sécheresses,
inondations,
incendies
de
forêt,
marées
noires,
incidents
nucléaires
et
épidémies
mondiales
de
pandémies
ou
de
maladies
contagieuses,
ou
la
crainte
de
telles
épidémies ;
notre
capacité
à
atteindre
avec
succès
certains
niveaux
de
bénéfices
d’exploitation
dans
les
hôtels
soumis
à
des
tests
de
performance
ou
garanties
en
faveur
de
nos
propriétaires
tiers ;
l’impact
des
rénovations
et
réaménagements
d’hôtels ;
les
risques
associés
à
nos
plans
d’allocation
de
capital,
au
programme
de
rachat
d’actions
et
paiements
de
dividendes,
y
compris
une
réduction,
une
suppression
ou
une
suspension
des
activités
de
rachat
ou
des
paiements
de
dividendes ;
la
nature
saisonnière
et
cyclique
des
secteurs
de
l’immobilier
et
de
l’hôtellerie ;
les
modifications
des
modes
de
distribution,
telles
que
celles
passant
par
les
intermédiaires
de
voyage
en
ligne ;
les
évolutions
des
goûts
et
préférences
de
nos
clients ;
les
relations
avec
les
collaborateurs
et
les
syndicats
ainsi
que
les
changements
dans
les
lois
du
travail ;
la
situation
financière
et
nos
relations
avec
des
propriétaires
tiers,
franchisés
et
partenaires
de
coentreprises
hôtelières ;
l’incapacité
potentielle
des
propriétaires
tiers,
des
franchisés
ou
des
partenaires
de
développement
à
accéder
aux
capitaux
nécessaires
pour
financer
les
opérations
en
cours
ou
mettre
en
œuvre
nos
plans
de
croissance ;
les
risques
liés
aux
acquisitions
et
cessions
potentielles
et
notre
capacité
à
intégrer
avec
succès
les
acquisitions
réalisées
dans
les
opérations
existantes
ou
à
réaliser
les
synergies
attendues ;
l’échec
à
conclure
avec
succès
des
transactions
proposées
(y
compris
le
non-respect
des
conditions
de
clôture
ou
l’impossibilité
d’obtenir
les
approbations
requises) ;
notre
capacité
à
mener
à
bien
la
cession
de
certains
de
nos
actifs
immobiliers
détenus
dans
les
délais
prévus
et
aux
valeurs
attendues ;
notre
capacité
à
maintenir
un
contrôle
interne
efficace
sur
les
rapports
financiers
et
les
procédures
de
divulgation ;
la
diminution
de
la
valeur
de
nos
actifs
immobiliers ;
les
résiliations
imprévues
de
nos
contrats
de
gestion
et
de
services
hôteliers
ou
de
nos
contrats
de
franchise ;
les
changements
dans
les
lois
fiscales
fédérales,
étatiques,
locales
ou
étrangères ;
les
augmentations
des
taux
d’intérêt,
des
salaires
et
d’autres
coûts
d’exploitation ;
les
fluctuations
des
taux
de
change
ou
les
restructurations
monétaires ;
les
risques
associés
à
l’introduction
de
nouveaux
concepts
de
marques,
y
compris
l’absence
d’acceptation
des
nouvelles
marques
ou
des
innovations ;
la
volatilité
générale
des
marchés
de
capitaux
et
notre
capacité
à
y
accéder ;
les
changements
dans
l’environnement
concurrentiel
de
notre
secteur,
la
consolidation
de
l’industrie
et
les
marchés
où
nous
opérons ;
notre
capacité
à
développer
avec
succès
le
programme
de
fidélité
World
of
Hyatt
et
le
programme
d’adhésion
payante
Unlimited
Vacation
Club ;
les
incidents
cybernétiques
et
les
défaillances
des
technologies
de
l’information ;
les
résultats
des
procédures
judiciaires
ou
administratives ;
les
violations
des
réglementations
ou
des
lois
liées
à
nos
activités
de
franchise
et
de
licence
ainsi
qu’à
nos
opérations
internationales ;
et
d’autres
risques
évoqués
dans
les
dépôts
de
la
société
auprès
de
la
Securities
and
Exchange
Commission
(SEC)
des
États-Unis,
y
compris
notre
rapport
annuel
sur
le
formulaire
10-K
et
nos
rapports
trimestriels
sur
le
formulaire
10-Q,
disponibles
auprès
de
la
SEC.
Ces
facteurs
ne
représentent
pas
nécessairement
l’ensemble
des
éléments
importants
susceptibles
de
faire
varier
de
manière
significative
nos
résultats,
performances
ou
réalisations
réels
par
rapport
à
ceux
exprimés
ou
implicites
dans
nos
déclarations
prospectives.
Nous
vous
recommandons
de
ne
pas
accorder
une
confiance
excessive
à
ces
déclarations
prospectives,
qui
ne
sont
valables
qu’à
la
date
de
ce
communiqué
de
presse.
Nous
n’assumons
aucune
obligation
de
mettre
à
jour
publiquement
ces
déclarations
prospectives
pour
refléter
les
résultats
réels,
les
nouvelles
informations
ou
les
événements
futurs,
les
changements
d’hypothèses
ou
d’autres
facteurs
affectant
les
déclarations
prospectives,
sauf
dans
la
mesure
où
la
loi
applicable
l’exige.
Si
nous
mettons
à
jour
une
ou
plusieurs
déclarations
prospectives,
il
ne
faut
pas
en
déduire
que
nous
effectuerons
des
mises
à
jour
supplémentaires
pour
ces
déclarations
ou
d’autres
déclarations
prospectives.
Note
au
lecteur
:
Ceci
est
le
contenu
copié-collé
du
communiqué
de
presse
officiel
de
son
émetteur
qui
en
assume
l’entière
responsabilité.
TendanceHotellerie
n’approuve
ni
ne
désapprouve
ce
communiqué.
Ce
communiqué
a
néanmoins
fait
l’objet
d’une
vérification
ce
qui
peut
parfois
conduire
à
un
décalage
de
mise
en
ligne
de
quelques
heures
ou
jours.
br>
Note
à
l’émetteur
du
communiqué
de
presse
:
Des
renseignements
concernant
l’insertion
de
votre
lien
et/ou
votre
logo
et/ou
votre
image
sont
accessibles
ici.
br>
|
Dans le cadre strictement privé (voir les CGU) de la reproduction partielle ou intégrale de cette page, merci d’insérer la marque « TendanceHotellerie » ainsi que le lien vers sa source ou le QR Code accessible à l’adresse Voir le mode d’emploi. |
|
