Etude IWG – Flexible, pilotée par l’IA et multi-revenus : le nouveau modèle de carrière de la Gen Z – TendanceHotellerie

Une
nouvelle
étude [1]
menée
par
International
Workplace
Group
(IWG),
le
plus
grand
opérateur
mondial
de
solutions
de
travail
avec
des
marques
telles
que
Spaces
et
Regus
révèle
que
les
professionnels
de
la
Gen
Z
repensent
leur
carrière
et
se
tournent
vers
des
parcours
plus
flexibles,
intégrant
l’IA
et
plusieurs
sources
de
revenus
afin
de
développer
leur
potentiel
de
rémunération
à
long
terme.

L’IA
n’est
pas
simplement
une
nouvelle
vague
d’innovation :
elle
s’inscrit
dans
l’une
des
transformations
les
plus
profondes
de
notre
manière
de
vivre
et
de
travailler
depuis
plusieurs
décennies.
Le
rythme
du
changement
est
exceptionnel,
avec
des
fonctions
entières
qui
se
transforment
en
temps
réel
et
de
nouveaux
métiers
qui
émergent
tout
aussi
rapidement.
En
conséquence,
les
jeunes
actifs
s’éloignent
progressivement
des
carrières
traditionnelles
et
linéaires
au
profit
de
parcours
plus
agiles
et
diversifiés,
combinant
plusieurs
fonctions,
activités
complémentaires
et
projets
entrepreneuriaux.

L’étude
d’IWG
met
en
évidence
l’émergence
d’un
nouveau
modèle
de
carrière,
dans
lequel
la
réussite
repose
de
plus
en
plus,
non
seulement,
sur
les
compétences
techniques,
mais
également
sur
la
capacité
d’adaptation,
l’esprit
entrepreneurial
et
la
capacité
à
travailler
aux
côtés
de
technologies
en
constante
évolution.

Selon
cette
étude
33%
des
jeunes
professionnels
ont
déjà,
ou
envisagent
d’avoir,
une
activité
complémentaire,
près
de
la
moitié
(48 %)
étant
motivée
par
la
volonté
d’augmenter
leurs
revenus
et
de
renforcer
leur
sécurité
financière
dans
un
contexte
marqué
par
la
hausse
du
coût
de
la
vie,
l’inflation
et
les
dettes
étudiantes.

L’essor
des
carrières
« portfolio »

Plutôt
que
de
dépendre
d’un
seul
employeur
ou
d’un
seul
poste,
la
Gen
Z
construit
de
plus
en
plus
des
« carrières
portfolio »,
en
combinant
plusieurs
sources
de
revenus
afin
de
sécuriser
son
avenir
professionnel
dans
un
environnement
économique
et
technologique
incertain.
Cette
évolution
est
étroitement
liée
à
l’influence
croissante
de
l’IA :
55 %
estiment
qu’elle
transformera
leur
carrière.
En
réponse,
les
jeunes
professionnels
développent
activement
de
nouvelles
compétences
et
diversifient
leurs
sources
de
revenus
afin
de
rester
adaptables
à
mesure
que
les
métiers
évoluent.

Cette
tendance
reflète
également
une
transformation
plus
large
du
monde
du
travail :
alors
que
l’IA
prend
progressivement
en
charge
les
tâches
techniques
et
répétitives,
les
compétences
humaines
–
telles
que
la
créativité,
la
collaboration,
l’adaptabilité
et
le
leadership
–
deviennent
encore
plus
importantes.
En
effet,
90 %
des
responsables
RH
estiment
que
le
fait
de
ne
pas
accorder
suffisamment
de
priorité
aux
compétences
humaines
représente
un
risque
pour
l’innovation,
tandis
que
65 %
considèrent
que
l’IA
ne
peut
pas
reproduire
l’empathie
humaine
et
53 %
estiment
que
le
leadership
reste
une
compétence
proprement
humaine [2].

Une
mobilité
professionnelle
guidée
par
le
potentiel
de
rémunération

Le
potentiel
de
rémunération
reste
un
facteur
déterminant.
Parmi
les
personnes
ayant
changé
de
poste
au
cours
des
trois
dernières
années,
30 %
déclarent
que
leur
principale
motivation
était
d’obtenir
un
salaire
plus
élevé
et
43 %
ont
changé
de
poste
deux
ou
trois
fois
au
cours
de
cette
période.

Cependant,
la
Gen
Z
ne
se
contente
pas
de
gravir
les
échelons
professionnels
traditionnels.
Nombre
d’entre
eux
adoptent
plutôt
le
principe
des
« career
lily
pads »,
qui
consiste
à
passer
stratégiquement
d’un
poste,
d’un
secteur
ou
d’un
projet
à
l’autre
afin
d’augmenter
son
potentiel
de
rémunération
et
de
faire
face
aux
engagements
financiers
tels
que
le
loyer,
les
factures
ou
le
remboursement
des
prêts
étudiants.

La
Gen
Z
rejette
les
longs
trajets
domicile-travail

Pour
les
jeunes
actifs,
les
longs
trajets
quotidiens
sont
de
plus
en
plus
perçus
comme
dépassés.
Nombre
d’entre
eux
souhaitent
travailler
plus
près
de
leur
domicile,
dans
des
espaces
de
travail
professionnels
équipés
de
technologies
leur
permettant
de
collaborer,
de
développer
leur
réseau
et
de
faire
progresser
leur
carrière
sans
passer
des
heures
dans
les
transports
chaque
jour.
65 %
des
membres
de
la
Gen
Z
déclarent
qu’ils
seraient
moins
enclins
à
se
lancer
dans
l’entrepreneuriat
ou
à
multiplier
les
activités
professionnelles
s’ils
devaient
effectuer
quotidiennement
de
longs
trajets
domicile-travail.

Le
travail
hybride
et
flexible
accompagne
cette
évolution
en
offrant
aux
jeunes
professionnels
davantage
de
contrôle
sur
leur
temps.
24 %
déclarent
que
le
travail
hybride
réduit
leur
temps
de
trajet,
leur
permettant
de
consacrer
ces
heures
à
des
projets
personnels
ou
à
des
sources
de
revenus
complémentaires.
20 %
estiment
qu’il
leur
permet
d’explorer
de
nouvelles
orientations
professionnelles
sans
quitter
leur
emploi
principal,
tandis
que
21 %
indiquent
qu’il
facilite
la
collaboration
avec
des
professionnels
extérieurs
à
leur
secteur
d’activité
principal.

L’abandon
des
longs
trajets
quotidiens
est
également
renforcé
par
la
nouvelle
génération
qui
entre
progressivement
sur
le
marché
du
travail.
Une
autre
étude
menée
par
IWG
révèle
que
trois
quarts
(75 %)
de
la
Gen
Alpha,
âgée
de
11
à
17
ans,
estiment
que
la
suppression
du
temps
de
trajet
inutile
sera
fondamentale
dans
la
manière
dont
ils
organiseront
leur
journée
de
travail [3].

Cette
évolution
vers
un
travail
plus
proche
du
domicile
contribue
à
la
croissance
rapide
des
espaces
de
travail
professionnels
locaux.
International
Workplace
Group
a
ajouté
plus
de
1
100
sites
à
son
réseau
en
2025
et
enregistré
son
chiffre
d’affaires
le
plus
élevé
jamais
atteint,
alors
que
la
demande
pour
des
espaces
de
travail
flexibles
augmente
dans
les
zones
périurbaines
et
les
villes
de
plus
petite
taille.

Jean-Christophe
Bugeon,
Country
Manager
d’IWG
France,
déclare :

La
Gen
Z
entre
sur
le
marché
du
travail
à
un
moment
charnière.
Alors
que
l’IA
transforme
rapidement
les
secteurs
et
les
métiers,
la
Gen
Z
s’adapte
en
développant
de
nouvelles
compétences,
en
multipliant
les
sources
de
revenus
et
en
construisant
des
carrières
portfolio
qui
renforcent
leur
valeur
sur
le
marché
du
travail.
Cette
génération
est
ambitieuse
et
travailleuse,
et
les
modes
de
travail
plus
flexibles
contribuent
à
libérer
davantage
son
potentiel.
En
réduisant
les
longs
trajets
quotidiens
et
en
permettant
aux
actifs
de
travailler
plus
près
de
chez
eux,
ils
peuvent
développer
leurs
compétences,
collaborer
et
accéder
à
de
nouvelles
opportunités.