Le portefeuille de marques Hyatt en Afrique prévoit une croissance de 50% d’ici fin 2030 – TendanceHotellerie

Hyatt
a
annoncé
que
Hyatt
s’attend
à
une
croissance
de
plus
de
50 %
du
nombre
de
chambres
sur
les
marchés
nouveaux
et
existants
en
Afrique
d’ici
fin
2030.

Au
cours
des
deux
dernières
années,
Hyatt
a
enregistré
une
croissance
de
51%
du
nombre
de
chambres
en
Afrique,
stimulée
par
l’ajout
de
plusieurs
propriétés
phares
et
l’introduction
de
nouvelles
marques
Hyatt.
Parmi
celles-ci
figurent
le
Park
Hyatt
Marrakech,
qui
a
introduit
la
marque
de
luxe
au
Maroc ;
le
Hyatt
Centric
Cairo
West,
première
implantation
de
la
marque
sur
le
continent ;
le
Hyatt
Regency
Harare
–
The
Meikles,
premier
hôtel
Hyatt
au
Zimbabwe ;
et
le
Hyatt
Regency
Nairobi
Westlands,
son
premier
établissement
au
Kenya.

Plus
récemment,
en
mars
2025,
les
Hyatt
Place
Nairobi
Westlands
et
Hyatt
House
Nairobi
Westlands
ont
ouvert
leurs
portes
le
long
de
Lower
Kabete
Road.
Il
s’agit
du
premier
développement
à
double
marque
de
Hyatt
en
Afrique,
offrant
aux
clients
deux
expériences
de
séjour
distinctes
sous
un
même
toit,
situé
à
quelques
minutes
seulement
du
centre
commercial
Westgate,
du
musée
national
de
Nairobi
et
de
la
forêt
Karura.

L’année
dernière
a
été
une
année
décisive
pour
Hyatt
en
Afrique,
et
ce
n’est
que
le
début, »
a
déclaré
Stephen
Ansell,
directeur
général
de
Hyatt
pour
le
Moyen-Orient
et
l’Afrique.

Notre
croissance
dans
les
principaux
pôles
de
loisirs
et
d’affaires
reflète
une
stratégie
visant
à
implanter
des
hôtels
là
où
nos
clients
et
les
membres
World
of
Hyatt
souhaitent
le
plus
voyager.
À
mesure
que
nous
nous
développons,
nous
restons
engagés
à
offrir
des
expériences
hôtelières
de
haute
qualité
qui
résonnent
tant
auprès
des
voyageurs
internationaux
que
des
communautés
locales.

Au
cours
des
deux
prochaines
années,
des
hôtels
Hyatt
devraient
faire
leur
apparition
sur
de
nouveaux
marchés
de
la
région,
notamment
avec
l’ouverture
prévue
du
Hyatt
Regency
Lagos
Ikeja
au
Nigeria.
En
outre,
le
lancement
du
Park
Hyatt
Johannesburg
est
prévu
pour
la
fin
de
l’année,
à
la
suite
d’une
vaste
rénovation
de
l’hôtel
Winston.
Cette
propriété
de
luxe
comprendra
31
chambres
et
devrait
être
prisée
tant
par
les
voyageurs
d’affaires
que
de
loisirs,
offrant
un
luxe
discret
et
une
expérience
haut
de
gamme
avec
un
service
hautement
personnalisé,
intuitif
et
pleinement
engagé.

Cette
nouvelle
phase
du
développement
du
portefeuille
Hyatt
en
Afrique
est
passionnante,
alors
que
nous
implantons
de
manière
ciblée
nos
hôtels
dans
les
destinations
les
plus
prisées,
a
déclaré
Felicity
Black-Roberts,
Senior
Vice
President
Development,
Hyatt,
EAME.

Nous
sommes
fiers
de
collaborer
avec
nos
propriétaires
de
confiance
pour
introduire
de
manière
réfléchie
les
diverses
marques
de
Hyatt
sur
de
nouveaux
marchés
et
ceux
où
nous
sommes
déjà
établis
dans
la
région.

Les
propriétés
à
venir
devraient
rejoindre
le
portefeuille
de
marques
Hyatt
en
Afrique,
avec
des
hôtels
Hyatt
actuellement
présents
en
Afrique
du
Sud,
en
Algérie,
au
Maroc,
en
Éthiopie,
en
Tanzanie,
au
Zimbabwe,
au
Kenya
et
en
Égypte.

Parmi
les
hôtels
de
marque
Hyatt
dans
la
région
figurent :

• Park
  Hyatt
  Zanzibar
  –
  Situé
  à
  Stone
  Town,
  cet
  hôtel
  de
  luxe
  comprend
  62
  chambres
  et
  constitue
  un
  havre
  de
  paix
  parmi
  les
  ruelles
  sinueuses,
  les
  marchés
  animés,
  les
  mosquées
  et
  les
  célèbres
  portes
  zanzibarites,
  ornées
  de
  magnifiques
  sculptures
  en
  bois.
• Park
  Hyatt
  Marrakech
  –
  Ouvert
  en
  2024,
  ce
  complexe
  de
  luxe
  est
  idéalement
  situé
  à
  proximité
  du
  terrain
  de
  golf
  Al
  Maaden,
  avec
  une
  vue
  imprenable
  sur
  les
  montagnes
  de
  l’Atlas.
• Hyatt
  Regency
  Harare
  –
  The
  Meikles
  –
  Premier
  hôtel
  de
  la
  marque
  Hyatt
  au
  Zimbabwe,
  cet
  hôtel
  offre
  une
  architecture
  emblématique,
  du
  charme,
  du
  luxe
  et
  un
  accès
  facile
  aux
  principales
  attractions
  de
  Harare.
• Hyatt
  Regency
  Dar
  es
  Salaam,
  The
  Kilimanjaro
  –
  Oasis
  moderne
  au
  cœur
  de
  la
  plus
  grande
  ville
  de
  Tanzanie,
  cet
  hôtel
  bénéficie
  d’un
  superbe
  emplacement
  en
  bord
  de
  mer
  et
  d’une
  vue
  spectaculaire
  sur
  le
  port.
• Hyatt
  Centric
  Cairo
  West
  –
  Ouvert
  en
  octobre
  2024,
  cet
  hôtel
  axé
  sur
  l’art
  offre
  aux
  voyageurs
  un
  emplacement
  pratique
  à
  proximité
  de
  sites
  emblématiques
  tels
  que
  les
  pyramides
  de
  Gizeh
  et
  le
  Grand
  Musée
  égyptien.
• Hyatt
  Regency
  Cape
  Town
  –
  Situé
  dans
  l’un
  des
  quartiers
  les
  plus
  animés
  du
  Cap,
  Bo-Kaap,
  cet
  établissement
  offre
  aux
  clients
  la
  possibilité
  de
  s’immerger
  dans
  la
  culture
  tout
  en
  profitant
  de
  la
  vue
  sur
  la
  montagne
  de
  la
  Table.
• Hyatt
  Regency
  Nairobi
  Westlands
  –
  Niché
  au
  cœur
  du
  centre-ville
  animé
  de
  Nairobi,
  les
  voyageurs
  peuvent
  profiter
  d’un
  hébergement
  sophistiqué,
  de
  diverses
  options
  de
  restauration
  et
  d’une
  sélection
  contemporaine
  d’équipements
  et
  de
  services.

Déclarations
prospectives :

Les
déclarations
prospectives
contenues
dans
ce
communiqué
de
presse,
qui
ne
sont
pas
des
faits
historiques,
sont
des
déclarations
prospectives
au
sens
de
la
loi
Private
Securities
Litigation
Reform
Act
de
1995.
Ces
déclarations
comprennent
des
déclarations
sur
les
plans,
les
stratégies
et
les
perspectives
de
la
Société,
le
nombre
de
propriétés
que
nous
prévoyons
d’ouvrir
à
l’avenir,
le
calendrier
prévu
et
le
paiement
des
dividendes,
les
perspectives
de
la
Société
pour
2025,
y
compris
la
croissance
prévue
du
revenu
par
chambre
disponible
des
hôtels
dans
l’ensemble
du
réseau,
la
croissance
nette
du
nombre
de
chambres,
le
résultat
net,
les
commissions
brutes,
les
frais
généraux
et
administratifs
ajustés,
l’EBITDA
ajusté,
les
dépenses
d’investissement
et
le
flux
de
trésorerie
disponible
ajusté,
l’acquisition
proposée
de
Playa
et
notre
capacité
à
réaliser
et
financer
l’acquisition,
les
résultats
de
l’acquisition
proposée,
y
compris
l’impact
sur
le
mix
de
bénéfices
peu
capitalistique,
notre
capacité
à
réduire
notre
base
d’actifs
immobiliers
détenus
dans
des
délais
ciblés
et
aux
valeurs
attendues,
la
performance
financière,
les
événements
prospectifs
ou
futurs
et
impliquent
des
risques
connus
et
inconnus
qui
sont
difficilement
prévisibles.
Par
conséquent,
les
résultats,
performances
ou
réalisations
réels
de
la
Société
peuvent
différer
sensiblement
de
ceux
qui
sont
exprimés
ou
sous-entendus
dans
les
présentes
déclarations
prospectives.
Dans
certains
cas,
les
énoncés
prospectifs
sont
identifiables
d’après
l’utilisation
des
mots
tels
que
« peut »,
« pourrait »,
« s’attendre
à »,
« avoir
l’intention »,
« planifier »,
« chercher »,
« anticiper »,
« croire »,
« estimer »,
« prédire »,
« potentiel »,
« continuer »,
« probable »,
« sera »,
« serait »
ainsi
que
les
variations
de
ces
termes
et
expressions
similaires
ou
le
contraire
de
ces
termes
ou
expressions
similaires.
Ces
déclarations
prospectives
reposent
nécessairement
sur
des
estimations
et
des
hypothèses
qui,
bien
que
considérées
comme
raisonnables
par
la
Société
et
par
la
direction
de
la
Société,
sont
intrinsèquement
incertaines.
Parmi
les
facteurs
susceptibles
d’entraîner
une
différence
significative
entre
les
résultats
réels
et
les
attentes
actuelles
figurent,
sans
s’y
limiter,
les
éléments
suivants :
l’incertitude
économique
générale
sur
les
principaux
marchés
mondiaux
et
une
détérioration
des
conditions
économiques
mondiales
ou
de
faibles
niveaux
de
croissance
économique ;
le
taux
et
le
rythme
de
la
reprise
économique
après
des
ralentissements
économiques ;
les
contraintes
et
les
interruptions
de
la
chaîne
d’approvisionnement
mondiale,
l’augmentation
des
coûts
de
la
main-d’œuvre
et
des
matériaux
liés
à
la
construction
ainsi
que
les
augmentations
de
coûts
dues
à
l’inflation
ou
à
d’autres
facteurs
qui
pourraient
ne
pas
être
entièrement
compensées
par
des
augmentations
de
revenus
dans
notre
secteur ;
les
risques
affectant
les
segments
de
l’hébergement
de
luxe,
des
complexes
et
de
l’hébergement
tout
compris ;
les
niveaux
de
dépenses
sur
les
segments
affaires,
loisirs
et
groupes,
et
de
la
confiance
des
consommateurs ;
la
baisse
du
taux
d’occupation
et
du
tarif
journalier
moyen ;
la
visibilité
limitée
sur
les
réservations
futures ;
la
perte
de
collaborateurs
clés ;
les
conditions
politiques
et
géopolitiques
nationales
et
internationales,
y
compris
les
troubles
politiques
ou
civils
ou
les
changements
de
politique
commerciale ;
l’impact
des
politiques
ou
des
réglementations
tarifaires
mondiales ;
les
hostilités
ou
la
crainte
d’hostilités,
ce
qui
inclut
de
futures
attaques
terroristes,
affectant
les
voyages ;
les
effets
que
l’annonce
ou
l’attente
du
projet
d’acquisition
de
Playa
Hotels
peut
avoir
sur
nous,
sur
Playa
et
sur
nos
activités
respectives,
ainsi
que
sur
notre
capacité
à
conserver
et
à
embaucher
du
personnel
clé
et
à
maintenir
les
relations
avec
les
clients,
les
fournisseurs
et
les
autres
parties
avec
lesquelles
nous
faisons
ou
ils
font
des
affaires ;
l’incapacité
d’obtenir
les
approbations
réglementaires
ou
gouvernementales
requises
ou
d’obtenir
lesdites
approbations
à
des
conditions
satisfaisantes ;
l’incapacité
d’obtenir
une
offre
suffisante
d’actions
ordinaires
de
Playa
de
la
part
des
actionnaires,
d’obtenir
l’approbation
des
actionnaires
ou
de
satisfaire
à
d’autres
conditions
de
clôture ;
la
survenance
de
tout
événement,
changement
ou
autre
circonstance
qui
pourrait
donner
lieu
à
la
résiliation
de
l’accord
définitif ;
les
effets
que
toute
résiliation
de
l’accord
définitif
pourrait
avoir
sur
nous
ou
sur
notre
activité ;
l’incapacité
de
mener
à
bien
l’acquisition
prévue ;
les
procédures
judiciaires
qui
pourraient
être
engagées
en
rapport
avec
l’acquisition
prévue ;
les
coûts,
charges
ou
dépenses
importants
et
inattendus
liés
à
l’acquisition
prévue ;
les
risques
associés
aux
cessions
potentielles,
y
compris
des
biens
immobiliers
ou
des
activités
de
Playa
et
notre
capacité
à
finaliser
un
accord
de
vente
des
biens
immobiliers
appartenant
à
Playa
à
des
conditions
favorables
ou
simplement
à
le
finaliser ;
la
capacité
ou
l’échec
de
l’intégration
réussie
de
l’acquisition
avec
les
opérations
existantes ;
la
capacité
à
réaliser
les
synergies
anticipées
de
l’acquisition
des
hôtels
Playa
ou
à
obtenir
les
résultats
escomptés ;
les
accidents
liés
aux
déplacements ;
les
catastrophes
naturelles
ou
causées
par
l’homme,
les
événements
météorologiques
et
climatiques,
tels
que
les
ouragans,
les
tremblements
de
terre,
les
tsunamis,
les
tornades,
les
sécheresses,
les
inondations,
les
incendies
de
forêt,
les
marées
noires,
les
incidents
nucléaires
et
les
épidémies
mondiales
de
pandémies
ou
de
maladies
contagieuses,
ou
la
crainte
de
telles
épidémies ;
notre
capacité
à
atteindre
avec
succès
des
niveaux
de
bénéfices
d’exploitation
spécifiques
dans
les
hôtels
qui
ont
des
tests
de
performance
ou
des
garanties
en
faveur
de
nos
propriétaires
tiers ;
l’impact
des
rénovations
et
des
nouvelles
promotions
immobilières
d’hôtels ;
les
risques
associés
à
nos
plans
d’allocation
de
capital,
à
notre
programme
de
rachat
d’actions
et
à
nos
paiements
de
dividendes,
y
compris
la
réduction,
l’élimination
ou
la
suspension
de
l’activité
de
rachat
ou
des
paiements
de
dividendes ;
la
nature
saisonnière
et
cyclique
des
secteurs
de
l’immobilier
et
de
l’hôtellerie ;
les
changements
dans
les
accords
de
distribution,
tels
que
les
intermédiaires
de
voyage
sur
Internet ;
les
changements
dans
les
goûts
et
les
préférences
de
nos
clients ;
les
relations
avec
les
collègues
et
les
syndicats
et
les
changements
dans
la
législation
du
travail ;
la
situation
financière
des
propriétaires
tiers,
des
franchisés
et
des
partenaires
de
promotion
dans
le
secteur
de
l’hôtellerie,
et
nos
relations
avec
ceux-ci ;
l’incapacité
éventuelle
des
propriétaires
tiers,
des
franchisés
ou
des
partenaires
de
promotion
d’accéder
au
capital
nécessaire
pour
financer
les
opérations
en
cours
ou
mettre
en
œuvre
nos
plans
de
croissance ;
les
risques
liés
aux
éventuelles
acquisitions
et
cessions
et
notre
capacité
à
intégrer
avec
succès
les
acquisitions
réalisées
dans
les
opérations
existantes ;
l’incapacité
à
mener
à
bien
les
transactions
proposées
(y
compris
l’incapacité
à
satisfaire
les
conditions
de
clôture
ou
à
obtenir
les
approbations
requises) ;
notre
capacité
à
maintenir
un
contrôle
interne
efficace
sur
l’information
financière
et
les
contrôles
et
procédures
de
divulgation ;
les
baisses
de
valeur
de
nos
actifs
immobiliers ;
les
résiliations
imprévues
de
nos
contrats
de
gestion
et
de
services
d’hôtellerie
ou
de
nos
contrats
de
franchise ;
les
modifications
de
la
législation
fiscale
fédérale,
d’État,
locale
ou
étrangère ;
les
augmentations
des
taux
d’intérêt,
des
salaires
et
d’autres
coûts
d’exploitation ;
les
fluctuations
des
taux
de
change
ou
les
restructurations
monétaires ;
les
risques
liés
à
l’introduction
de
nouveaux
concepts
de
marque,
y
compris
le
manque
d’acceptation
des
nouvelles
marques
ou
de
l’innovation ;
la
volatilité
générale
des
marchés
financiers
et
notre
capacité
à
accéder
à
ces
marchés ;
les
changements
de
l’environnement
concurrentiel
dans
notre
secteur,
la
consolidation
du
secteur,
et
les
marchés
sur
lesquels
nous
sommes
présents ;
notre
capacité
à
élaborer
avec
succès
le
programme
de
fidélisation
World
of
Hyatt
et
à
gérer
le
programme
d’adhésion
payante
Unlimited
Vacation
Club ;
les
cyberincidents
et
les
défaillances
des
technologies
de
l’information ;
les
conclusions
des
procédures
judiciaires
ou
administratives ;
les
violations
des
réglementations
ou
des
lois
liées
à
nos
activités
de
franchisage
et
de
licence
et
à
nos
opérations
internationales ;
et
d’autres
risques
décrits
dans
les
documents
déposés
par
la
Société
auprès
de
la
SEC,
y
compris
nos
rapports
annuels
sur
le
formulaire
10-K
et
nos
rapports
trimestriels
sur
le
formulaire
10-Q,
qui
sont
disponibles
auprès
de
la
SEC.
Toutes
les
déclarations
prospectives
qui
sont
imputables
à
la
Société,
ou
qui
sont
imputables
à
des
personnes
agissant
en
notre
nom,
sont
expressément
qualifiées
dans
leur
intégralité
par
les
mises
en
garde
énoncées
ci-dessus.
Nous
vous
conseillons
de
ne
pas
accorder
une
confiance
excessive
aux
déclarations
prospectives
qui
ne
sont
formulées
qu’à
la
date
du
présent
communiqué
de
presse.
Nous
ne
prenons
aucun
engagement,
ni
n’assumons
aucune
obligation,
de
mettre
à
jour
publiquement
ces
déclarations
prospectives
afin
de
refléter
les
résultats
réels,
les
nouvelles
informations
ou
les
événements
futurs,
les
changements
d’hypothèses
ou
les
changements
d’autres
facteurs
affectant
les
déclarations
prospectives,
excepté
dans
la
mesure
requise
par
la
loi
applicable.
Si
nous
mettons
à
jour
une
ou
plusieurs
déclaration(s)
prospective(s),
nous
ne
pouvons
en
déduire
que
nous
procéderons
à
des
mises
à
jour
supplémentaires
par
rapport
aux
présentes
déclarations
ou
à
d’autres
déclarations
prospectives.

A
propos
de
Hyatt
Hotels
Corporation
:
Hyatt
Hotels
Corporation,
dont
le
siège
social
est
situé
à
Chicago,
est
un
leader
mondial
de
l’hôtellerie
guidé
par
son
objectif
:
prendre
soin
des
gens
afin
qu’ils
puissent
donner
le
meilleur
d’eux-mêmes.
Au
31
mars
2025,
le
portefeuille
de
la
Société
comprenait
plus
de
1
450
hôtels
et
établissements
tout
compris,
répartis
dans
79
pays,
sur
six
continents.
L’offre
de
la
Société
comprend
des
marques
dans
le
Portefeuille
Luxe,
dont
Park
Hyatt®,
Alila®,
Miraval®,
Impression
by
Secrets
et
The
Unbound
Collection
by
Hyatt®;
le
Portefeuille
Lifestyle,
dontAndaz®,
Thompson
Hotels®,
The
Standard®,
Dream®
Hotels,
The
StandardX,
Breathless
Resorts
&
Spas®,
JdV
by
Hyatt®,
Bunkhouse®
Hotels
et
Me
and
All
Hotels;
la
Collection
Inclusive,
dontZoëtry®
Wellness
&
Spa
Resorts,
Hyatt
Ziva®,
Hyatt
Zilara®,
Secrets®
Resorts
&
Spas,
Dreams®
Resorts
&
Spas,
Hyatt
Vivid
Hotels
&
Resorts,
Sunscape®
Resorts
&
Spas,
Alua
Hotels
&
Resorts®,
et
Bahia
Principe
Hotels
&
Resorts;
le
Portefeuille
Classics,
dont
Grand
Hyatt®,
Hyatt
Regency®,
Destination
by
Hyatt®,
Hyatt
Centric®,
Hyatt
Vacation
Club®,
et
Hyatt®;
ainsi
que
le
Portefeuille
Essentials,
dont
Caption
by
Hyatt®,
Hyatt
Place®,
Hyatt
House®,
Hyatt
Studios,
Hyatt
Select,
et
UrCove.
Les
filiales
de
la
Société
gèrent
le
programme
de
fidélité
World
of
Hyatt®,
les
services
de
gestion
des
destinations
ALG
Vacations®,
Mr
&
Mrs
Smith™,
Unlimited
Vacation
Club®,
Amstar
DMC
ainsi
que
les
services
technologiques
Trisept
Solutions®.


Sa
page
annuaire