Hyatt annonce l’arrivée de la marque Hyatt Regency en Zambie – TendanceHotellerie

Hyatt
a
annoncé
aujourd’hui
qu’une
filiale
de
Hyatt
a
signé
un
accord
de
gestion
avec
une
filiale
d’ASB
Hotel
Properties
et
Albwardy
Investments
(Pamodzi
Hotels
PLC)
pour
implanter
la
marque
Hyatt
Regency
à
Lusaka
en
Zambie,
avec
le
Hyatt
Regency
Lusaka
The
Pamodzi.

Actuellement
exploité
sous
l’enseigne
The
Pamodzi
Hotel,
l’établissement
bénéficiera
d’une
rénovation
d’envergure
tout
en
restant
ouvert,
avant
de
rouvrir
sous
pavillon
Hyatt
Regency
en
2026.
Cet
hôtel
cinq
étoiles
marquera
l’arrivée
de
la
marque
Hyatt
Regency
en
Zambie,
enrichissant
stratégiquement
le
portefeuille
Hyatt
dans
une
destination
inédite
et
offrant
aux
membres
World
of
Hyatt
ainsi
qu’à
l’ensemble
des
clients
de
nouvelles
possibilités
d’hébergement
à
travers
le
monde.
Dès
l’ouverture,
les
membres
World
of
Hyatt
pourront
cumuler
et
utiliser
leurs
points
ainsi
que
leurs
crédits
de
nuitées
qualifiantes.

Nous
nous
réjouissons
de
cette
collaboration
avec
ASB
Hotel
Properties,
Albwardy
Investments
et
Pamodzi
Hotels
PLC
pour
introduire
la
marque
Hyatt
Regency
en
Zambie
en
2026,
a
commenté
Stephen
Ansell,
Managing
Director,
Middle
East
and
Africa,
Hyatt.

Cette
signature
représente
une
avancée
remarquable
dans
notre
développement
continental,
illustrant
notre
volonté
de
consolider
la
présence
de
nos
marques
en
Afrique
et
d’étendre
notre
portefeuille
Classics
vers
de
nouveaux
horizons.

Nous
sommes
fiers
de
nous
associer
à
Hyatt
et
Pamodzi
Hotels
PLC
pour
faire
découvrir
la
marque
Hyatt
Regency
à
la
Zambie,
a
déclaré
M. Ali
Albwardy,
Président
d’Albwardy
Investments.

The
Pamodzi
Hotel
est
depuis
longtemps
un
établissement
emblématique
de
Lusaka,
et
grâce
à
cette
rénovation
et
ce
rebranding,
nous
visons
à
l’élever
au
rang
de
destination
de
classe
mondiale
pour
les
voyageurs
d’affaires
comme
de
loisirs.
Ce
projet
illustre
l’engagement
continu
d’Albwardy
Investments
dans
le
secteur
de
l’hôtellerie
africaine
et
notre
volonté
de
créer
des
expériences
client
d’exception
sur
des
marchés
à
fort
potentiel
de
croissance.

Situé
au
cœur
de
la
capitale,
le
Hyatt
Regency
Lusaka
The
Pamodzi
comptera
170
chambres
et
suites
raffinées,
alliant
décoration
contemporaine
et
aménagement
pensé
pour
garantir
un
séjour
premium.
Les
espaces
dédiés
aux
réunions
et
événements
favorisent
les
rencontres
et
les
échanges,
s’adaptant
aussi
bien
aux
grandes
conférences
qu’aux
rassemblements
plus
intimistes.
L’hôtel
bénéficie
d’un
emplacement
privilégié
à
proximité
du
quartier
d’affaires
central
et
des
principales
attractions
touristiques,
dont
le
Musée
national
de
Lusaka
qui
retrace
l’histoire,
la
culture
et
l’art
zambiens.
Les
amateurs
d’aventures
africaines
apprécieront
la
proximité
(à
seulement
30
minutes
en
voiture)
d’expériences
nature
exceptionnelles :
Le
Parc
national
de
Lusaka
et
la
Pouponnière
d’éléphants
de
Lilayi
(Game
Rangers
International).

Déclarations
prospectives :

Les
déclarations
prospectives
contenues
dans
ce
communiqué
de
presse,
qui
ne
sont
pas
des
faits
historiques,
sont
des
déclarations
prospectives
au
sens
du
Private
Securities
Litigation
Reform
Act
de
1995.
Nos
résultats
réels,
performances
ou
réalisations
peuvent
différer
sensiblement
de
ceux
exprimés
ou
suggérés
par
ces
déclarations
prospectives.
Dans
certains
cas,
vous
pouvez
identifier
les
déclarations
prospectives
par
l’utilisation
de
termes
tels
que
« peut »,
« pourrait »,
« s’attendre
à »,
« avoir
l’intention
de »,
« planifier »,
« chercher
à »,
« anticiper »,
« croire »,
« estimer »,
« prévoir »,
« potentiel »,
« continuer »,
« probable »,
« va »,
« voudrait »
et
des
variantes
de
ces
termes
et
expressions
similaires,
ou
la
négation
de
ces
termes
ou
expressions
similaires.
Ces
déclarations
prospectives
sont
nécessairement
basées
sur
des
estimations
et
des
hypothèses
qui,
bien
que
considérées
comme
raisonnables
par
nous
et
notre
direction,
sont
intrinsèquement
incertaines.

Les
facteurs
qui
peuvent
entraîner
des
écarts
importants
entre
les
résultats
réels
et
les
attentes
actuelles
incluent,
sans
s’y
limiter,
l’incertitude
économique
générale
sur
les
principaux
marchés
mondiaux
et
une
détérioration
des
conditions
économiques
mondiales
ou
des
faibles
niveaux
de
croissance
économique ;
le
rythme
et
la
vitesse
de
la
reprise
économique
après
les
ralentissements
économiques ;
les
contraintes
et
interruptions
des
chaînes
d’approvisionnement
mondiales,
l’augmentation
des
coûts
de
la
main-d’œuvre
et
des
matériaux
liés
à
la
construction,
et
les
augmentations
de
coûts
dues
à
l’inflation
ou
à
d’autres
facteurs
qui
peuvent
ne
pas
être
totalement
compensées
par
les
augmentations
des
revenus
dans
notre
activité ;
les
risques
affectant
les
segments
hôteliers
de
luxe,
de
villégiature
et
tout
compris ;
les
niveaux
de
dépenses
dans
les
segments
affaires,
loisirs
et
groupes,
ainsi
que
la
confiance
des
consommateurs ;
les
baisses
de
l’occupation
et
du
tarif
moyen
journalier ;
la
visibilité
limitée
en
ce
qui
concerne
les
réservations
futures ;
la
perte
de
personnel
clé ;
les
conditions
politiques
et
géopolitiques
nationales
et
internationales,
les
troubles
politiques
ou
civils
ou
les
changements
dans
les
politiques
commerciales ;
les
hostilités
ou
la
crainte
d’hostilités,
y
compris
les
futures
attaques
terroristes,
qui
affectent
les
voyages ;
les
accidents
liés
aux
voyages ;
les
catastrophes
naturelles
ou
d’origine
humaine,
les
événements
climatiques
tels
que
les
tremblements
de
terre,
tsunamis,
tornades,
ouragans,
sécheresses,
inondations,
incendies
de
forêt,
marées
noires,
incidents
nucléaires
et
épidémies
mondiales
de
pandémies
ou
de
maladies
contagieuses,
ou
la
crainte
de
telles
épidémies ;
notre
capacité
à
atteindre
avec
succès
certains
niveaux
de
bénéfices
d’exploitation
dans
les
hôtels
soumis
à
des
tests
de
performance
ou
garanties
en
faveur
de
nos
propriétaires
tiers ;
l’impact
des
rénovations
et
réaménagements
d’hôtels ;
les
risques
associés
à
nos
plans
d’allocation
de
capital,
au
programme
de
rachat
d’actions
et
paiements
de
dividendes,
y
compris
une
réduction,
une
suppression
ou
une
suspension
des
activités
de
rachat
ou
des
paiements
de
dividendes ;
la
nature
saisonnière
et
cyclique
des
secteurs
de
l’immobilier
et
de
l’hôtellerie ;
les
modifications
des
modes
de
distribution,
telles
que
celles
passant
par
les
intermédiaires
de
voyage
en
ligne ;
les
évolutions
des
goûts
et
préférences
de
nos
clients ;
les
relations
avec
les
collaborateurs
et
les
syndicats
ainsi
que
les
changements
dans
les
lois
du
travail ;
la
situation
financière
et
nos
relations
avec
des
propriétaires
tiers,
franchisés
et
partenaires
de
coentreprises
hôtelières ;
l’incapacité
potentielle
des
propriétaires
tiers,
des
franchisés
ou
des
partenaires
de
développement
à
accéder
aux
capitaux
nécessaires
pour
financer
les
opérations
en
cours
ou
mettre
en
œuvre
nos
plans
de
croissance ;
les
risques
liés
aux
acquisitions
et
cessions
potentielles
et
notre
capacité
à
intégrer
avec
succès
les
acquisitions
réalisées
dans
les
opérations
existantes
ou
à
réaliser
les
synergies
attendues ;
l’échec
à
conclure
avec
succès
des
transactions
proposées
(y
compris
le
non-respect
des
conditions
de
clôture
ou
l’impossibilité
d’obtenir
les
approbations
requises) ;
notre
capacité
à
mener
à
bien
la
cession
de
certains
de
nos
actifs
immobiliers
détenus
dans
les
délais
prévus
et
aux
valeurs
attendues ;
notre
capacité
à
maintenir
un
contrôle
interne
efficace
sur
les
rapports
financiers
et
les
procédures
de
divulgation ;
la
diminution
de
la
valeur
de
nos
actifs
immobiliers ;
les
résiliations
imprévues
de
nos
contrats
de
gestion
et
de
services
hôteliers
ou
de
nos
contrats
de
franchise ;
les
changements
dans
les
lois
fiscales
fédérales,
étatiques,
locales
ou
étrangères ;
les
augmentations
des
taux
d’intérêt,
des
salaires
et
d’autres
coûts
d’exploitation ;
les
fluctuations
des
taux
de
change
ou
les
restructurations
monétaires ;
les
risques
associés
à
l’introduction
de
nouveaux
concepts
de
marques,
y
compris
l’absence
d’acceptation
des
nouvelles
marques
ou
des
innovations ;
la
volatilité
générale
des
marchés
de
capitaux
et
notre
capacité
à
y
accéder ;
les
changements
dans
l’environnement
concurrentiel
de
notre
secteur,
la
consolidation
de
l’industrie
et
les
marchés
où
nous
opérons ;
notre
capacité
à
développer
avec
succès
le
programme
de
fidélité
World
of
Hyatt
et
le
programme
d’adhésion
payante
Unlimited
Vacation
Club ;
les
incidents
cybernétiques
et
les
défaillances
des
technologies
de
l’information ;
les
résultats
des
procédures
judiciaires
ou
administratives ;
les
violations
des
réglementations
ou
des
lois
liées
à
nos
activités
de
franchise
et
de
licence
ainsi
qu’à
nos
opérations
internationales ;
et
d’autres
risques
évoqués
dans
les
dépôts
de
la
société
auprès
de
la
Securities
and
Exchange
Commission
(SEC)
des
États-Unis,
y
compris
notre
rapport
annuel
sur
le
formulaire
10-K
et
nos
rapports
trimestriels
sur
le
formulaire
10-Q,
disponibles
auprès
de
la
SEC.
Ces
facteurs
ne
représentent
pas
nécessairement
l’ensemble
des
éléments
importants
susceptibles
de
faire
varier
de
manière
significative
nos
résultats,
performances
ou
réalisations
réels
par
rapport
à
ceux
exprimés
ou
implicites
dans
nos
déclarations
prospectives.
Nous
vous
recommandons
de
ne
pas
accorder
une
confiance
excessive
à
ces
déclarations
prospectives,
qui
ne
sont
valables
qu’à
la
date
de
ce
communiqué
de
presse.
Nous
n’assumons
aucune
obligation
de
mettre
à
jour
publiquement
ces
déclarations
prospectives
pour
refléter
les
résultats
réels,
les
nouvelles
informations
ou
les
événements
futurs,
les
changements
d’hypothèses
ou
d’autres
facteurs
affectant
les
déclarations
prospectives,
sauf
dans
la
mesure
où
la
loi
applicable
l’exige.
Si
nous
mettons
à
jour
une
ou
plusieurs
déclarations
prospectives,
il
ne
faut
pas
en
déduire
que
nous
effectuerons
des
mises
à
jour
supplémentaires
pour
ces
déclarations
ou
d’autres
déclarations
prospectives.