
Des
résultats
supérieurs
aux
objectifs
2025,
avec
une
progression
du
RevPAR,
une
croissance
nette
du
réseau
et
une
amélioration
marquée
de
l’EBE
courant.
Le
Groupe
annonce
également
un
programme
de
rachat
d’actions
de
450
M€
en
2026.
Le
groupe
Accor
affiche
une
nouvelle
fois
en
2025
des
performances
en
croissance
solide
et
en
ligne
avec
ses
objectifs
moyen
terme.
Cette
amélioration,
année
après
année,
des
résultats
confirme
la
solidité
du
modèle
du
Groupe,
l’attractivité
de
ses
marques,
la
pertinence
de
son
positionnement
géographique
et
l’engagement
de
ses
équipes.
Ces
atouts,
combinés
à
une
plateforme
de
distribution
et
un
programme
de
fidélité
toujours
plus
puissants,
l’intégration
rapide
de
l’intelligence
artificielle
dans
notre
feuille
de
route
digitale
et
la
solidité
de
notre
pipeline,
nous
permettent
d’accélérer
notre
développement
et
d’être
encore
plus
efficaces.
En
2026,
nous
poursuivons
avec
rigueur
la
mise
en
œuvre
de
notre
stratégie
et
sommes
confiants
dans
notre
capacité
à
afficher
une
nouvelle
fois
une
amélioration
de
nos
performances
opérationnelles
et
financières.
—
Sébastien
Bazin,
Président-directeur
général
de
Accor.
Points
clés
2025
-
RevPAR
en
hausse
de
4,2%
sur
l’exercice
2025,
dont
+7,0%
au
T4
2025. -
Croissance
nette
du
réseau
de
3,7%
sur
12
mois. -
Excédent
Brut
d’Exploitation
courant
(EBE
courant)
en
hausse
de
13%
à
taux
de
change
constant,
à
1
201
M€. -
Marge
d’EBE
courant
M&F
en
hausse
de
100
points
de
base. -
Résultat
net
dilué
ajusté
par
action
en
hausse
de
16%. -
Annonce
d’un
programme
de
rachat
d’actions
de
450
M€
en
2026.
Réseau
hôtelier
et
pipeline
Sur
l’exercice
2025,
Accor
a
ouvert
303
hôtels
(près
de
51
000
chambres),
soit
une
croissance
nette
du
réseau
de
3,7%
sur
12
mois.
À
fin
décembre
2025,
le
Groupe
dispose
de
881
427
chambres
(5
836
hôtels)
et
d’un
pipeline
de
plus
de
257
000
chambres
(1
527
hôtels).
RevPAR :
dynamique
au
T4
2025
La
division
Premium,
Milieu
de
Gamme
et
Économique
(PM&E)
affiche
un
RevPAR
+5,8%
au
T4
2025
(vs
T4
2024),
principalement
tiré
par
les
prix.
-
Europe
Afrique
du
Nord
(ENA) :
RevPAR
+3,3%
(prix
+
occupation).
Reprise
après
un
T3
pénalisé
par
un
effet
de
comparaison
défavorable
lié
aux
JOP
de
Paris
2024.-
France
(42%
du
CA
hébergement
ENA) :
retour
en
positif,
très
bon
mois
de
décembre. -
Royaume-Uni
(12%) :
rebond
confirmé
(Londres
+
province). -
Allemagne
(13%) :
retour
en
positif
grâce
à
un
calendrier
événementiel
plus
favorable.
-
France
-
Moyen-Orient,
Afrique
et
Asie-Pacifique :
RevPAR
+7,6%,
tiré
par
les
prix
(occupation
en
légère
baisse,
Chine
toujours
en
retrait ;
hors
Chine,
RevPAR
+10,4%).
-
-
Moyen-Orient
Afrique
(26%) :
croissance
à
deux
chiffres
(Arabie
Saoudite,
EAU…). -
Asie
du
Sud-Est
(32%) :
reprise
solide,
Singapour
aidé
par
un
effet
calendrier
(GP
F1 octobre
2025),
Japon
satisfaisant
malgré
tensions
avec
la
Chine. -
Pacifique
(26%) :
croissance
à
deux
chiffres
(prix
+
occupation). -
Chine
(16%) :
amélioration
séquentielle
mais
encore
négatif.
-
Moyen-Orient
-
Amériques :
RevPAR
+11,7%
(principalement
Brésil,
64%
du
CA
hébergement
région),
avec
un
effet
COP30
à
Belém
(novembre
2025).
Côté
Luxe
&
Lifestyle,
RevPAR
+9,5%
au
T4
2025.
-
Luxe
(71%
du
CA
hébergement
division) :
+9,4%. -
Lifestyle :
+9,9%,
resorts
moteurs
(Turquie,
Égypte,
EAU…) ;
“Lifestyle
collective” :
plus
forte
croissance
de
RevPAR
sur
l’exercice
2025.
Chiffre
d’affaires
2025
En
2025,
Accor
enregistre
un
chiffre
d’affaires
de
5
639
M€,
en
hausse
de
4,5%
à
taux
de
change
constant
(vs
2024).
-
PM&E :
+2,4%
à
taux
de
change
constant -
Luxe
&
Lifestyle :
+9,8%
à
taux
de
change
constant
Les
effets
de
change
ont
un
impact
négatif
de
-217
M€,
principalement
liés
au
dollar
australien,
au
dollar
américain
et
au
dollar
canadien.
| 2024 | 2025 |
Variation (publiée) |
Variation (change constant) |
|
|
Premium, Mid. & Eco. |
2 896 |
2 853 |
-1,5% | +2,4% |
|
Management & Franchise |
899 | 892 | -0,8% | +1,9% |
| SMDL [1] | 952 | 934 | -1,8% | +1,2% |
|
Actifs Hôteliers et Autres |
1 045 |
1 027 |
-1,7% | +4,1% |
|
Luxe & Lifestyle |
1 500 |
1 598 |
+6,6% | +9,8% |
|
Management & Franchise |
494 | 536 | +8,6% | +13,1% |
| SMDL [2] | 392 | 424 | +8,1% | +12,1% |
|
Actifs Hôteliers et Autres |
614 | 638 | +3,9% | +5,5% |
|
Reimbursed Costs [3] |
1 294 |
1 270 |
-1,8% | +2,9% |
| Intercos | -84 | -82 | N/A | N/A |
|
TOTAL |
5 606 |
5 639 |
+0,6% | +4,5% |
EBE
courant :
progression
supérieure
aux
perspectives
L’EBE
courant
2025
s’établit
à
1
201
M€,
en
progression
de
13,3%
à
taux
de
change
constant,
au-dessus
de
la
perspective
annoncée
(11%
à
12%).
|
Management & Franchise |
655 | 653 | -0,3% | +2,3% |
| SMDL [4] | 43 | 76 | +77,6% | +115,9% |
|
Actifs Hôteliers et Autres |
111 | 107 | -3,8% | +0,4% |
|
Premium, Mid. & Eco. |
809 | 836 | +3,4% | +8,1% |
|
Management & Franchise |
333 | 374 | +12,1% | +17,3% |
| SMDL [5] | 20 | 18 | -6,2% | +43,0% |
|
Actifs Hôteliers et Autres |
74 | 90 | +21,1% | +25,9% |
|
Luxe & Lifestyle |
427 | 482 | +12,8% | +20,0% |
| Holding | -116 | -117 | N/A | N/A |
|
TOTAL EBE COURANT |
1 120 |
1 201 |
+7,2% | +13,3% |
À
noter :
une
provision
a
été
reconnue
suite
au
passage
sous
contrôle
judiciaire
du
groupe
Revo
Hospitality,
opérateur
de
46
hôtels
Accor
(dont
37
en
Allemagne),
déclaré
en
insolvabilité.
Résultat
net :
publié
vs
ajusté
Le
résultat
net
part
du
Groupe
est
un
bénéfice
de
449
M€
en
2025
(vs
610
M€
en
2024,
année
qui
avait
bénéficié
de
plus-values
de
cession
d’actifs
d’Essendi).
Le
Groupe
publie
également
un
résultat
net
ajusté
(retraitement
des
éléments
non
récurrents).
|
Chiffre d’affaires |
5 606 |
5 639 |
|
EBE courant |
1 120 |
1 201 |
|
Produits et charges non courants |
6 | -63 |
| Amortissements | -341 | -330 |
|
Résultat opérationnel |
786 | 807 |
|
Quote-part MEE |
188 | 7 |
|
Résultat financier |
-124 | -164 |
|
Résultat avant impôts |
850 | 651 |
| Impôts | -193 | -152 |
|
Intérêts minoritaires |
-47 | -50 |
|
Résultat net, part du Groupe |
610 | 449 |
|
Résultat net ajusté, part du Groupe |
423 | 504 |
|
RN dilué par action (euros) |
2,33 | 1,61 |
|
RN dilué ajusté par action (euros) |
1,58 | 1,84 |
Les
produits/charges
non
courants
2025
(-63
M€)
incluent
notamment
une
provision
au
titre
d’engagements
liés
à
une
co-entreprise
et
des
charges
liées
à
des
projets
de
transformation/restructuration.
Liquidité,
free
cash-flow
et
dette
nette
Le
Free
Cash-Flow
récurrent
progresse
à
632
M€
(vs
614
M€),
avec
un
taux
de
conversion
cash
de
53%
(vs
55%).
La
dette
financière
nette
atteint
3
064
M€
au
31 décembre
2025
(vs
2
495
M€
fin
2024).
|
EBE courant |
1 120 |
1 201 |
|
Intérêts payés |
-62 | -65 |
|
Impôt sur les sociétés payés |
-169 | -202 |
|
Remboursement dette de loyers |
-106 | -113 |
|
Charges/produits non décaissés dans l’EBE |
35 | 62 |
|
Investissements récurrents |
-221 | -230 |
|
Variation BFR & actifs de contrats |
16 | -20 |
|
Free Cash-Flow récurrent |
614 | 632 |
|
Cash conversion |
55% | 53% |
|
Dette nette |
2 495 |
3 064 |
La
variation
négative
du
besoin
en
fonds
de
roulement
s’explique
notamment
par
l’augmentation
des
créances
clients
liée
à
une
activité
de
fin
d’année
particulièrement
forte.
Accor
indique
un
coût
moyen
de
la
dette
de
2,97%
avec
une
maturité
moyenne
de
4
ans,
et
**2,3
Md€**
de
liquidités
en
incluant
la
ligne
de
crédit
renouvelable
non
tirée.
Perspectives
et
retour
aux
actionnaires
Accor
confirme
ses
objectifs
moyen
terme
(Capital
Market
Day
du
27 juin
2023),
dont :
-
Croissance
annuelle
du
RevPAR :
**3%
à
4%**
(CAGR
2023-27) -
Croissance
annuelle
moyenne
du
réseau :
**3%
à
5%**
(CAGR
2023-27) -
Croissance
du
CA
M&F :
**6%
à
10%**
à
taux
de
change
constant
(CAGR
2023-27) -
Croissance
de
l’EBE
courant :
**9%
à
12%**
à
taux
de
change
constant
(CAGR
2023-27) -
Retour
aux
actionnaires : **3
Md€**
sur
2023-2027,
incluant
un
**rachat
d’actions
de
450
M€**
en
2026
Le
Groupe
confirme
également
l’avancement
des
discussions
pour
la
cession
de
sa
participation
de
**30,6%**
dans
Essendi
(ex-AccorInvest)
et
la
reprise
du
programme
de
rachat
d’actions
après
publication
de
l’information
privilégiée
relative
à
cette
cession.
Dividende
Le
Conseil
proposera
à
l’AG
du
27 mai
2026
un
dividende
ordinaire
de
1,35
€
par
action,
en
hausse
de
7%
vs
le
dividende
versé
en
2025.
Événements
marquants
2025
-
Émissions
obligataires :-
25 février
2025 :
600
M€
à
8
ans,
coupon
3,50% -
27 août
2025 :
500
M€
à
7
ans,
coupon
3,625%
(refinancement
d’une
obligation
600
M€
échéance
fév.
2026,
avec
remboursement
anticipé)
-
25 février
-
Partenariat
Accor
/
InterGlobe
en
Inde :
ambition
de
déployer
un
réseau
de
300
hôtels
Accor
d’ici
2030 ;
investissement
conjoint
dans
Treebo
(développement
Ibis
et
Mercure
via
contrat
de
licence).
-
Royal
Holiday
Group
(Amériques) :
négociations
exclusives
pour
l’acquisition
de
l’activité
de
gestion
comprenant
17
contrats
(3
200
chambres),
incluant
6
resorts
all-inclusive
au
Mexique
exploités
par
Ennismore.
-
Rachats
d’actions
2025 :-
200
M€
(finalisé
le
23 mai
2025) -
240
M€
(finalisé
le
30 septembre
2025)
-
200
-
OCEANE :
rachat
de
915
057
obligations
(août–octobre
2025),
nominal
ramené
à 456
M€.
-
Ennismore :
travaux
engagés
pour
évaluer
une
possible
cotation
en
bourse
(Accor
resterait
actionnaire
de
contrôle
si
opération
réalisée).
Événements
post-clôture
Le
6 février
2026,
Accor
a
cédé
une
partie
de
ses
titres
dans
Silenseas
(croisières
de
luxe
sous
marque
Orient
Express),
générant
un
encaissement
de
**66
M€**.
Tableaux
complémentaires
| Segment |
Taux d’occupation % |
chg (pts pcc) |
Prix moyen € |
chg % pcc |
RevPAR € |
chg % pcc |
| ENA | 68,3 | 1,1 | 102 | -1,1 | 70 | 0,6 |
|
MEA APAC |
67,6 | -0,7 | 83 | 5,2 | 56 | 4,1 |
| Amériques | 61,1 | 1,6 | 71 | 7,3 | 43 | 10,2 |
|
Premium, Mid. & Eco. |
67,3 | 0,4 | 91 | 2,1 | 61 | 2,7 |
| Luxe | 65,6 | 1,8 | 260 | 4,1 | 171 | 7,0 |
| Lifestyle | 66,7 | 2,4 | 217 | 4,9 | 145 | 8,6 |
|
Luxe & Lifestyle |
65,9 | 2,0 | 246 | 4,2 | 162 | 7,3 |
| Total | 67,1 | 0,6 | 113 | 3,2 | 76 | 4,2 |
| Segment |
Taux d’occupation % |
chg (pts pcc) |
Prix moyen € |
chg % pcc |
RevPAR € |
chg % pcc |
| ENA | 67,6 | 1,2 | 102 | 1,4 | 69 | 3,3 |
|
MEA APAC |
69,5 | -0,7 | 86 | 8,7 | 60 | 7,6 |
| Amériques | 62,8 | 1,1 | 76 | 9,8 | 48 | 11,7 |
|
Premium, Mid. & Eco. |
68,0 | 0,4 | 93 | 5,2 | 63 | 5,8 |
| Luxe | 68,3 | 2,8 | 263 | 5,1 | 179 | 9,4 |
| Lifestyle | 67,3 | 1,7 | 229 | 7,3 | 154 | 9,9 |
|
Luxe & Lifestyle |
67,9 | 2,5 | 252 | 5,6 | 171 | 9,5 |
| Total | 68,0 | 0,7 | 116 | 5,9 | 79 | 7,0 |
| Zone |
Actifs hôteliers (hôtels) |
Actifs hôteliers (chambres) |
Managés (hôtels) |
Managés (chambres) |
Franchisés (hôtels) |
Franchisés (chambres) |
Total (hôtels) |
Total (chambres) |
| ENA | 8 |
2 493 |
744 |
117 105 |
2 173 |
207 379 |
2 925 |
326 977 |
|
MEA APAC |
37 |
6 809 |
812 |
185 458 |
1 014 |
150 923 |
1 863 |
343 190 |
| Amériques | 52 |
10 532 |
167 |
27 859 |
236 |
36 170 |
455 |
74 561 |
|
Premium, Mid. & Eco. |
97 |
19 834 |
1 723 |
330 422 |
3 423 |
394 472 |
5 243 |
744 728 |
| Luxe | 5 | 811 | 289 |
76 064 |
85 |
10 876 |
379 |
87 751 |
| Lifestyle | 2 | 155 | 181 |
41 357 |
31 |
7 436 |
214 |
48 948 |
|
Luxe & Lifestyle |
7 | 966 | 470 |
117 421 |
116 |
18 312 |
593 |
136 699 |
| Total | 104 |
20 800 |
2 193 |
447 843 |
3 539 |
412 784 |
5 836 |
881 427 |



