Les expériences culturelles stimulent les voyages d’affaires, selon Hyatt – TendanceHotellerie

Hyatt
a
recensé
plus
de
147
000
demandes
de
réunions,
incentives,
conférences
et
expositions
(MICE)
en
Europe
en
2024,
soit
une
hausse
de
9,6 %
par
rapport
à
2023,
portée
par
un
intérêt
croissant
pour
des
expériences
culturelles
authentiques
intégrées
aux
déplacements
professionnels.

Les
établissements
français
de
Hyatt
ont
représenté
près
de
20
000
demandes,
affichant
une
croissance
de
2 %
sur
un
an,
témoignant
de
l’attractivité
de
son
portefeuille
auprès
des
voyageurs
d’affaires.

Cette
dynamique
s’inscrit
dans
un
contexte
favorable
où
les
dépenses
mondiales
en
voyages
d’affaires
devraient
atteindre
1
640
milliards
de
dollars
en
2025,
contre
1
480
milliards
en
2024,
selon
la
Global
Business
Travel
Association.
Ces
chiffres
confirment
une
forte
reprise
du
segment,
avec
des
prévisions
dépassant
2
000
milliards
de
dollars
d’ici
2028,
soulignant
l’importance
pour
les
acteurs
du
voyage
de
s’adapter
aux
besoins
changeants
des
clients.

Paul
Dalgleish,
Vice-Président
Sales,
Revenue
and
Business
Development
pour
la
région
EAME,
commente :

Nous
observons
que
les
voyageurs
d’affaires
souhaitent
de
plus
en
plus
prolonger
leur
séjour
pour
profiter
de
la
destination.
Si
les
voyages
professionnels
ont
clairement
repris,
ils
s’accompagnent
toujours
d’une
certaine
prudence
budgétaire,
tant
du
côté
des
entreprises
que
des
voyageurs.
Ce
segment
est,
plus
que
jamais,
axé
sur
le
retour
sur
investissement.
Cela
se
traduit
par
une
volonté
accrue
des
entreprises
de
proposer
des
événements
de
qualité,
engageants
et
productifs,
nécessitant
des
lieux,
des
activités
et
des
offres
de
restauration
uniques
et
personnalisées.

Place
à
la
détente
avec
Together
by
Hyatt

Cette
croissance
est
portée
par
la
force
des
marques
hôtelières
mondialement
reconnues
de
Hyatt
et
sa
réputation
solide
dans
le
secteur
du
voyage
d’affaires.
Elle
s’appuie
notamment
sur
Together
by
Hyatt,
sa
plateforme
dédiée
aux
réunions
et
événements,
qui
place
les
organisateurs
et
les
participants
au
cœur
même
de
l’expérience.
Together
by
Hyatt
propose
des
outils,
ressources
et
services
permettant
d’organiser
des
événements
uniques,
enrichissants
et
efficaces.
Qu’il
s’agisse
de
favoriser
le
bien-être
avec
la
réduction
des
déchets
et
des
produits
alimentaires
soigneusement
sélectionnés,
l’efficacité
grâce
à
un
portail
de
planification
en
temps
réel,
ou
la
création
d’expériences
sur
mesure
à
travers
des
guides
d’expériences
événementielles
personnalisés.

Cette
demande
croissante
s’alimente
d’un
véritable
appétit
pour
des
expériences
immersives
et
originales
qui
rapprochent
les
voyageurs
d’affaires
de
leur
destination.
Qu’il
s’agisse
de
récolter
du
miel
tout
en
découvrant
les
bienfaits
environnementaux
de
l’apiculture
à
Alila
Jabal
Akhdar,
de
partir
à
la
chasse
aux
truffes
dans
les
forêts
hongroises
près
du
Párisi
Udvar
Hotel
Budapest,
ou
de
pratiquer
le
yoga
face
à
l’océan
à
l’Hôtel
du
Palais
Biarritz
–
The
Unbound
Collection
by
Hyatt,
les
occasions
de
sublimer
un
événement
professionnel
avec
Together
by
Hyatt
sont
infinies.

Gareth
Cummings,
Vice-Président
Régional
EAME,
Hyatt
Sales
Force,
ajoute :
« Les
voyageurs
d’affaires
sont
de
plus
en
plus
attirés
par
des
expériences
lifestyle
authentiques.
Nous
constatons
une
forte
demande
pour
des
moments
de
connexion
avec
le
territoire,
que
ce
soit
à
travers
la
gastronomie,
l’apprentissage
d’un
savoir-faire
comme
l’apiculture,
ou
la
découverte
du
patrimoine
local.
Cette
tendance
ne
fait
que
s’accentuer
à
mesure
que
les
voyages
d’affaires
reprennent,
et
que
les
attentes
évoluent
vers
des
expériences
plus
mémorables.
C’est
pourquoi
notre
portefeuille
offre
une
multitude
de
possibilités
pour
enrichir
chaque
déplacement,
que
ce
soit
avec
Grand
Hyatt
ou
Hyatt
Regency
dans
notre
collection
Classics,
ou
avec
nos
marques
Lifestyle
comme
Andaz
et
The
Standard. »

Des
privatisations
sur
mesure
dans
des
lieux
d’exception

Un
élément
clé
de
l’évolution
du
secteur
du
voyage
d’affaires
est
l’appétit
croissant
des
grandes
entreprises
pour
la
privatisation
complète
d’hôtels
à
des
fins
MICE.
Que
ce
soit
pour
animer
des
sessions
dynamiques
dans
une
salle
de
conférence,
pratiquer
la
méditation
sous
les
étoiles
ou
renforcer
les
liens
autour
d’un
plat
authentique,
les
entreprises
reconnaissent
de
plus
en
plus
les
avantages
d’une
privatisation
exclusive
qui
permet
d’élever
n’importe
quelle
réunion,
conférence
ou
événement.
Hyatt
répond
à
cette
demande,
ainsi
qu’au
besoin
d’un
retour
sur
investissement
accru
pour
les
événements,
en
offrant
une
plus
grande
flexibilité
pour
permettre
aux
clients
d’organiser
des
événements
sur
mesure
et
exclusifs,
avec
une
privatisation
totale
ou
partielle
d’un
hôtel
Hyatt
à
travers
l’Europe,
l’Afrique
et
le
Moyen-Orient.

Parmi
les
établissements
d’exception
disponibles
à
la
privatisation
exclusive
en
Europe,
en
Afrique
et
au
Moyen-Orient,
on
retrouve :

• Alila
  Hinu
  Bay
• Grand
  Hyatt
  Al
  Khobar
  Hotel
  and
  Residences
• Grand
  Hyatt
  Doha
  Hotel
  &
  Villas
• Grand
  Hyatt
  Dubai
• Hyatt
  Regency
  Aqaba
  Ayla
• Andaz
  Prague
• Andaz
  Vienna
  am
  Belvedere
• Hôtel
  du
  Palais
  Biarritz
• Hyatt
  Centric
  Malta
• Hyatt
  Regency
  Amsterdam
• Park
  Hyatt
  London
  River
  Thames
• Grand
  Hyatt
  La
  Manga
  Club
  Golf
  &
  Spa
• Hyatt
  Regency
  Kotor
  Bay
  Resort
• La
  Zambra
  Resort
• Magma
  Santorini
• Secrets
  Lanzarote
  Resort
  and
  Spa
• Zoëtry
  Mallorca

Le
terme
« Hyatt »
est
utilisé
dans
ce
communiqué
pour
désigner,
par
commodité,
Hyatt
Hotels
Corporation
et/ou
une
ou
plusieurs
de
ses
filiales.

Déclarations
prospectives

Les
déclarations
prospectives
contenues
dans
ce
communiqué
de
presse,
qui
ne
sont
pas
des
faits
historiques,
sont
des
déclarations
prospectives
au
sens
de
la
loi
Private
Securities
Litigation
Reform
Act
de
1995.
Ces
déclarations
comprennent
des
déclarations
sur
les
plans,
les
stratégies
et
les
perspectives
de
la
Société,
le
nombre
de
propriétés
que
nous
prévoyons
d’ouvrir
à
l’avenir,
le
calendrier
prévu
et
le
paiement
des
dividendes,
les
perspectives
de
la
Société
pour
2025,
y
compris
la
croissance
prévue
du
revenu
par
chambre
disponible
des
hôtels
dans
l’ensemble
du
réseau,
la
croissance
nette
du
nombre
de
chambres,
le
résultat
net,
les
commissions
brutes,
les
frais
généraux
et
administratifs
ajustés,
l’EBITDA
ajusté,
les
dépenses
d’investissement
et
le
flux
de
trésorerie
disponible
ajusté,
l’acquisition
proposée
de
Playa
et
notre
capacité
à
réaliser
et
financer
l’acquisition,
les
résultats
de
l’acquisition
proposée,
y
compris
l’impact
sur
le
mix
de
bénéfices
peu
capitalistique,
notre
capacité
à
réduire
notre
base
d’actifs
immobiliers
détenus
dans
des
délais
ciblés
et
aux
valeurs
attendues,
la
performance
financière,
les
événements
prospectifs
ou
futurs
et
impliquent
des
risques
connus
et
inconnus
qui
sont
difficilement
prévisibles.
Par
conséquent,
les
résultats,
performances
ou
réalisations
réels
de
la
Société
peuvent
différer
sensiblement
de
ceux
qui
sont
exprimés
ou
sous-entendus
dans
les
présentes
déclarations
prospectives.
Dans
certains
cas,
les
énoncés
prospectifs
sont
identifiables
d’après
l’utilisation
des
mots
tels
que
« peut »,
« pourrait »,
« s’attendre
à »,
« avoir
l’intention »,
« planifier »,
« chercher »,
« anticiper »,
« croire »,
« estimer »,
« prédire »,
« potentiel »,
« continuer »,
« probable »,
« sera »,
« serait »
ainsi
que
les
variations
de
ces
termes
et
expressions
similaires
ou
le
contraire
de
ces
termes
ou
expressions
similaires.
Ces
déclarations
prospectives
reposent
nécessairement
sur
des
estimations
et
des
hypothèses
qui,
bien
que
considérées
comme
raisonnables
par
la
Société
et
par
la
direction
de
la
Société,
sont
intrinsèquement
incertaines.
Parmi
les
facteurs
susceptibles
d’entraîner
une
différence
significative
entre
les
résultats
réels
et
les
attentes
actuelles
figurent,
sans
s’y
limiter,
les
éléments
suivants :
l’incertitude
économique
générale
sur
les
principaux
marchés
mondiaux
et
une
détérioration
des
conditions
économiques
mondiales
ou
de
faibles
niveaux
de
croissance
économique ;
le
taux
et
le
rythme
de
la
reprise
économique
après
des
ralentissements
économiques ;
les
contraintes
et
les
interruptions
de
la
chaîne
d’approvisionnement
mondiale,
l’augmentation
des
coûts
de
la
main-d’œuvre
et
des
matériaux
liés
à
la
construction
ainsi
que
les
augmentations
de
coûts
dues
à
l’inflation
ou
à
d’autres
facteurs
qui
pourraient
ne
pas
être
entièrement
compensées
par
des
augmentations
de
revenus
dans
notre
secteur ;
les
risques
affectant
les
segments
de
l’hébergement
de
luxe,
des
complexes
et
de
l’hébergement
tout
compris ;
les
niveaux
de
dépenses
sur
les
segments
affaires,
loisirs
et
groupes,
et
de
la
confiance
des
consommateurs ;
la
baisse
du
taux
d’occupation
et
du
tarif
journalier
moyen ;
la
visibilité
limitée
sur
les
réservations
futures ;
la
perte
de
collaborateurs
clés ;
les
conditions
politiques
et
géopolitiques
nationales
et
internationales,
y
compris
les
troubles
politiques
ou
civils
ou
les
changements
de
politique
commerciale ;
l’impact
des
politiques
ou
des
réglementations
tarifaires
mondiales ;
les
hostilités
ou
la
crainte
d’hostilités,
ce
qui
inclut
de
futures
attaques
terroristes,
affectant
les
voyages ;
les
effets
que
l’annonce
ou
l’attente
du
projet
d’acquisition
de
Playa
Hotels
peut
avoir
sur
nous,
sur
Playa
et
sur
nos
activités
respectives,
ainsi
que
sur
notre
capacité
à
conserver
et
à
embaucher
du
personnel
clé
et
à
maintenir
les
relations
avec
les
clients,
les
fournisseurs
et
les
autres
parties
avec
lesquelles
nous
faisons
ou
ils
font
des
affaires ;
l’incapacité
d’obtenir
les
approbations
réglementaires
ou
gouvernementales
requises
ou
d’obtenir
lesdites
approbations
à
des
conditions
satisfaisantes ;
l’incapacité
d’obtenir
une
offre
suffisante
d’actions
ordinaires
de
Playa
de
la
part
des
actionnaires,
d’obtenir
l’approbation
des
actionnaires
ou
de
satisfaire
à
d’autres
conditions
de
clôture ;
la
survenance
de
tout
événement,
changement
ou
autre
circonstance
qui
pourrait
donner
lieu
à
la
résiliation
de
l’accord
définitif ;
les
effets
que
toute
résiliation
de
l’accord
définitif
pourrait
avoir
sur
nous
ou
sur
notre
activité ;
l’incapacité
de
mener
à
bien
l’acquisition
prévue ;
les
procédures
judiciaires
qui
pourraient
être
engagées
en
rapport
avec
l’acquisition
prévue ;
les
coûts,
charges
ou
dépenses
importants
et
inattendus
liés
à
l’acquisition
prévue ;
les
risques
associés
aux
cessions
potentielles,
y
compris
des
biens
immobiliers
ou
des
activités
de
Playa
et
notre
capacité
à
finaliser
un
accord
de
vente
des
biens
immobiliers
appartenant
à
Playa
à
des
conditions
favorables
ou
simplement
à
le
finaliser ;
la
capacité
ou
l’échec
de
l’intégration
réussie
de
l’acquisition
avec
les
opérations
existantes ;
la
capacité
à
réaliser
les
synergies
anticipées
de
l’acquisition
des
hôtels
Playa
ou
à
obtenir
les
résultats
escomptés ;
les
accidents
liés
aux
déplacements ;
les
catastrophes
naturelles
ou
causées
par
l’homme,
les
événements
météorologiques
et
climatiques,
tels
que
les
ouragans,
les
tremblements
de
terre,
les
tsunamis,
les
tornades,
les
sécheresses,
les
inondations,
les
incendies
de
forêt,
les
marées
noires,
les
incidents
nucléaires
et
les
épidémies
mondiales
de
pandémies
ou
de
maladies
contagieuses,
ou
la
crainte
de
telles
épidémies ;
notre
capacité
à
atteindre
avec
succès
des
niveaux
de
bénéfices
d’exploitation
spécifiques
dans
les
hôtels
qui
ont
des
tests
de
performance
ou
des
garanties
en
faveur
de
nos
propriétaires
tiers ;
l’impact
des
rénovations
et
des
nouvelles
promotions
immobilières
d’hôtels ;
les
risques
associés
à
nos
plans
d’allocation
de
capital,
à
notre
programme
de
rachat
d’actions
et
à
nos
paiements
de
dividendes,
y
compris
la
réduction,
l’élimination
ou
la
suspension
de
l’activité
de
rachat
ou
des
paiements
de
dividendes ;
la
nature
saisonnière
et
cyclique
des
secteurs
de
l’immobilier
et
de
l’hôtellerie ;
les
changements
dans
les
accords
de
distribution,
tels
que
les
intermédiaires
de
voyage
sur
Internet ;
les
changements
dans
les
goûts
et
les
préférences
de
nos
clients ;
les
relations
avec
les
collègues
et
les
syndicats
et
les
changements
dans
la
législation
du
travail ;
la
situation
financière
des
propriétaires
tiers,
des
franchisés
et
des
partenaires
de
promotion
dans
le
secteur
de
l’hôtellerie,
et
nos
relations
avec
ceux-ci ;
l’incapacité
éventuelle
des
propriétaires
tiers,
des
franchisés
ou
des
partenaires
de
promotion
d’accéder
au
capital
nécessaire
pour
financer
les
opérations
en
cours
ou
mettre
en
œuvre
nos
plans
de
croissance ;
les
risques
liés
aux
éventuelles
acquisitions
et
cessions
et
notre
capacité
à
intégrer
avec
succès
les
acquisitions
réalisées
dans
les
opérations
existantes ;
l’incapacité
à
mener
à
bien
les
transactions
proposées
(y
compris
l’incapacité
à
satisfaire
les
conditions
de
clôture
ou
à
obtenir
les
approbations
requises) ;
notre
capacité
à
maintenir
un
contrôle
interne
efficace
sur
l’information
financière
et
les
contrôles
et
procédures
de
divulgation ;
les
baisses
de
valeur
de
nos
actifs
immobiliers ;
les
résiliations
imprévues
de
nos
contrats
de
gestion
et
de
services
d’hôtellerie
ou
de
nos
contrats
de
franchise ;
les
modifications
de
la
législation
fiscale
fédérale,
d’État,
locale
ou
étrangère ;
les
augmentations
des
taux
d’intérêt,
des
salaires
et
d’autres
coûts
d’exploitation ;
les
fluctuations
des
taux
de
change
ou
les
restructurations
monétaires ;
les
risques
liés
à
l’introduction
de
nouveaux
concepts
de
marque,
y
compris
le
manque
d’acceptation
des
nouvelles
marques
ou
de
l’innovation ;
la
volatilité
générale
des
marchés
financiers
et
notre
capacité
à
accéder
à
ces
marchés ;
les
changements
de
l’environnement
concurrentiel
dans
notre
secteur,
la
consolidation
du
secteur,
et
les
marchés
sur
lesquels
nous
sommes
présents ;
notre
capacité
à
élaborer
avec
succès
le
programme
de
fidélisation
World
of
Hyatt
et
à
gérer
le
programme
d’adhésion
payante
Unlimited
Vacation
Club ;
les
cyberincidents
et
les
défaillances
des
technologies
de
l’information ;
les
conclusions
des
procédures
judiciaires
ou
administratives ;
les
violations
des
réglementations
ou
des
lois
liées
à
nos
activités
de
franchisage
et
de
licence
et
à
nos
opérations
internationales ;
et
d’autres
risques
décrits
dans
les
documents
déposés
par
la
Société
auprès
de
la
SEC,
y
compris
nos
rapports
annuels
sur
le
formulaire
10-K
et
nos
rapports
trimestriels
sur
le
formulaire
10-Q,
qui
sont
disponibles
auprès
de
la
SEC.
Toutes
les
déclarations
prospectives
qui
sont
imputables
à
la
Société,
ou
qui
sont
imputables
à
des
personnes
agissant
en
notre
nom,
sont
expressément
qualifiées
dans
leur
intégralité
par
les
mises
en
garde
énoncées
ci-dessus.
Nous
vous
conseillons
de
ne
pas
accorder
une
confiance
excessive
aux
déclarations
prospectives
qui
ne
sont
formulées
qu’à
la
date
du
présent
communiqué
de
presse.
Nous
ne
prenons
aucun
engagement,
ni
n’assumons
aucune
obligation,
de
mettre
à
jour
publiquement
ces
déclarations
prospectives
afin
de
refléter
les
résultats
réels,
les
nouvelles
informations
ou
les
événements
futurs,
les
changements
d’hypothèses
ou
les
changements
d’autres
facteurs
affectant
les
déclarations
prospectives,
excepté
dans
la
mesure
requise
par
la
loi
applicable.
Si
nous
mettons
à
jour
une
ou
plusieurs
déclaration(s)
prospective(s),
nous
ne
pouvons
en
déduire
que
nous
procéderons
à
des
mises
à
jour
supplémentaires
par
rapport
aux
présentes
déclarations
ou
à
d’autres
déclarations
prospectives.

A
propos
de
Hyatt
Hotels
Corporation
:
Hyatt
Hotels
Corporation,
dont
le
siège
social
est
situé
à
Chicago,
est
un
leader
mondial
de
l’hôtellerie
guidé
par
son
objectif
:
prendre
soin
des
gens
afin
qu’ils
puissent
donner
le
meilleur
d’eux-mêmes.
Au
31
mars
2025,
le
portefeuille
de
la
Société
comprenait
plus
de
1
450
hôtels
et
établissements
tout
compris,
répartis
dans
79
pays,
sur
six
continents.
L’offre
de
la
Société
comprend
des
marques
dans
le
Portefeuille
Luxe,
dont
Park
Hyatt®,
Alila®,
Miraval®,
Impression
by
Secrets
et
The
Unbound
Collection
by
Hyatt®;
le
Portefeuille
Lifestyle,
dontAndaz®,
Thompson
Hotels®,
The
Standard®,
Dream®
Hotels,
The
StandardX,
Breathless
Resorts
&
Spas®,
JdV
by
Hyatt®,
Bunkhouse®
Hotels
et
Me
and
All
Hotels;
la
Collection
Inclusive,
dontZoëtry®
Wellness
&
Spa
Resorts,
Hyatt
Ziva®,
Hyatt
Zilara®,
Secrets®
Resorts
&
Spas,
Dreams®
Resorts
&
Spas,
Hyatt
Vivid
Hotels
&
Resorts,
Sunscape®
Resorts
&
Spas,
Alua
Hotels
&
Resorts®,
et
Bahia
Principe
Hotels
&
Resorts;
le
Portefeuille
Classics,
dont
Grand
Hyatt®,
Hyatt
Regency®,
Destination
by
Hyatt®,
Hyatt
Centric®,
Hyatt
Vacation
Club®,
et
Hyatt®;
ainsi
que
le
Portefeuille
Essentials,
dont
Caption
by
Hyatt®,
Hyatt
Place®,
Hyatt
House®,
Hyatt
Studios,
Hyatt
Select,
et
UrCove.
Les
filiales
de
la
Société
gèrent
le
programme
de
fidélité
World
of
Hyatt®,
les
services
de
gestion
des
destinations
ALG
Vacations®,
Mr
&
Mrs
Smith™,
Unlimited
Vacation
Club®,
Amstar
DMC
ainsi
que
les
services
technologiques
Trisept
Solutions®.


Sa
page
annuaire